神东煤炭集团煤质管理实施细则

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1、神东煤炭集团煤质管理实施细则总则按照股份公司“提高产品质量,优化产品结构,应对市场变化”的总体要求,依据中国神华能源股份有限公司《煤质管理办法》和《煤质管理奖罚暂行规定(试行)》,结合神东煤炭集团生产、洗选加工、储装运各环节的实际情况,对煤质管理实施细则进行修订。第一条神东煤炭集团要坚持“以质量求生存,以质量求发展,以质量求效益”的原则,加强煤炭生产全过程的煤质监督检查和管理工作,确保“神华煤”品牌。第二条神东煤炭集团所属各矿、洗选加工中心、运销处在煤炭生产、洗选加工、储装等各环节的质量控制活动,必须遵守本细则。依照本细则规定

2、承担相应的煤炭质量责任。第三条神东煤炭集团煤质管理领导小组依据中国神华能源股份有限公司年初下达的煤质考核指标,结合神东煤炭集团各生产矿、厂的实际情况,制定年度考核指标,并将年度指标逐月分解进行考核、奖罚。每季度进行一次综合检查,检查结果作为季度考核奖罚依据。第四条建立全面的煤质管理体系,即煤质行政管理体系、煤质监督检查体系和煤质管理实施体系,形成生产、洗选加工、储装运全过程的煤质管理网络。健全神东煤炭集团、矿(厂、处)及队(车间、站)三级煤质管理机构,进一步完善煤质管理制度。第五条加大煤质科研工作力度,积极推广先进的生产工艺、

3、设备和监测手段。在地质、工程设计、采掘及洗选加工、煤质预测、配煤等方面研究保证和提高煤质的措施。制订公司中长期煤质规划,指导矿井生产与接续。通过矿内不同煤层配采、矿外配煤、优化工艺流程等技术措施和手段,改善煤炭产品质量,满足用户需求。第六条充分利用广播、电视、报纸、板报、网络等一切宣传手段,坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育,不断提高全员质量意识。第七条建立煤炭质量管理的"事前预测预报,事中过程控制,事后信息反馈"的运行机制,进一步完善质量管理体系。第八条在日常检查中,煤质管理人员有权对存在严重煤质问题或隐患的作业点停止其作业,

4、并责令整改。第九条神东煤炭集团月度生产工作例会要分析总结上月煤质指标完成情况和煤质管理工作中的成绩与问题,安排布置下月煤质管理重点工作。第二章煤质管理体系第一节组织机构成立公司煤质管理领导小组组长:总经理副组长:分管煤质副总经理、总工程师、总会计师、分管生产、安全、经营、洗选加工、储装的副总经理和副总师级领导成员:煤质处处长、总调度室主任、生产部经理、人力资源部经理、企管部经理、财务部经理、各矿、洗选中心、生产准备处、运销处负责人领导小组下设煤质管理办公室,办公室设在煤质处,具体负责煤质管理的日常工作。主任:煤质处处长副主任:

5、煤质处副处长、主任工程师、处长助理第二节职责神东煤炭集团煤质管理领导小组职责(一)负责全公司煤质管理工作,建立煤质行政管理体系、煤质监督检查体系及煤质管理实施体系,形成神东煤炭集团煤质管理网络。(二)贯彻落实中国神华能源股份公司及神东煤炭集团有关煤质管理的规章制度,并组织实施。(三)领导各煤质管理体系,部署、检查和指导煤质管理工作。(四)协调解决生产、洗选加工、储装运各环节及销售中心反馈的煤质问题,对重大问题向股份公司汇报。(五)根据中国神华能源股份公司下达的煤质指标和用户对煤质的要求,结合开采技术条件、采煤方法、采掘工艺、采

6、掘设备的配置和洗选工艺设备配置,组织审定煤源煤质方案以及稳定和提高煤质的措施。同时,保证煤质管理工作在人力、财力、物力方面的需要。(六)负责审定神东煤炭集团煤质管理及奖罚办法和各矿、厂煤质考核指标。(七)对造成重大煤质事故单位的负责人及相关责任人,给予处罚;对煤质有重大贡献的单位或个人给予奖励。生产部职责(一)对煤质处进行业务指导。在工程设计、工艺流程、煤层配采、采掘和洗选工艺等方案设计时,应充分考虑保证煤质的相关措施。(二)参与有关煤质方面的设计、技术改造、工艺革新以及设备选型的审查。(三)负责在技术设计、工艺流程及生产技术

7、管理的同时,从稳定和提高煤质的角度出发,做好相关的煤质管理工作。(四)参加各季度煤质检查。(五)协调解决生产过程中出现的煤质问题。总调度室职责(一)合理安排月度作业计划,按规定做好多煤层、多工作面矿井的均衡生产,积极与上级和销售部门沟通、协调相关煤质问题。(二)及时准确地下达并落实好神东煤炭集团领导有关煤质管理方面的指示、指令。(三)随时掌握各矿、洗选中心各选煤厂、运销处各站的煤质情况,发现问题及时协调解决,并向有关领导和单位反馈。(四)对股份公司生产装备部、总调和销售中心提出对煤质有关方面的要求,及时向神东煤炭集团领导汇报并

8、跟踪落实。(五)随时掌握产品流向及各矿、厂、站的煤质指标,合理安排外运。如遇特殊情况,及时协调有关单位采取相应措施,并合理调整外运流向。(六)参加各季度煤质检查。地测公司职责当月15日前向生产矿井和煤质处提供下月煤质管理所需地质资料:1)地质说明书及相关图纸;2)月度地质及水

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