科研单位后勤管理工作的科学化论文：科研单位后勤管理工作的科学化

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1、科研单位后勤管理工作的科学化论文：科研单位后勤管理工作的科学化行政管理与后勤服务是科研工作的重要保障。要建立健全行政、后勤工作各项规章制度，按照管理科学化和服务规范化的要求进行各项必要的改革，提高管理水平，服务质量和后勤保障能力。因此，后勤管理科学化，是后勤服务工作中的质量保证，否则后勤工作服务就没有活力，就适应不了新形势下科研工作的需要。一、积极努力争取领导重视是做好后勤管理工作科学化的前提实践证明，后勤管理工作质量如何，与领导重视程度密切相关。后勤管理人员要主动积极与领导沟通，把后勤工作当作一项重要工作来抓，列入单位的重

2、要议事日程，重大事项集体研究，集体决策。首先要制定后勤工作总体规划，根据总体规划制定年度工作细则；二是明确后勤的地位，强调后勤与科研同等重要；三是积极支持后勤的每一项改革并使之落到实处；有领导重视和支持，科研单位的后勤工作才能与时俱进，适应新形式下的科研工作需要。二、坚持以人为本，加强后勤人才队伍建设，是后勤管理科学化的核心以人为本是科学发展观的本质和核心。以人为本，是科研单位后勤管理工作科学化的核心，后勤管理事业的发展关键靠人，所以后勤管理人员的知识化、信息化、网络化、专业化的要求也越来越高。因此，积极实施后勤人才战略尤为

3、重要。一方面，后勤队伍要首先了解各种合理需求，把科研工作需要作为后勤服务的着眼点、出发点。始终坚持为科研服务的原则，牢记服务宗旨，牢固树立“以人为本”和“管理及服务”的管理理念，并贯穿到后勤各项工作中去。另一方面，必须狠抓管理和技术人才的培养和教育，把后勤员工的培训作为核心工作来抓，形成自我培训、自我开发的长效机制，建立一支既懂业务又善管理的高效、优质、精干的科研单位后勤管理队伍。另外，要充分发挥后勤管理人员的主观能动性，责任感、紧迫感、使命感，提高后勤人员的综合利用率。努力创造一种良好的用人环境，为科研后勤管理人员提供施展

4、才华的环境和空间。三、健全完善制度，强化责任意识，是后勤管理科学化的基础近年来，后勤管理按照科学化的要求，不断健全和完善后勤职工行为规范、公共卫生、安全保卫等制度，进一步规范物资管理、水电费和电话费管理等各项规章制度，切实将后勤职工的日常行为、修养及工作程序、重点部位、服务窗口、关键环节纳入制度化管理轨道。逐步实行奖罚和激励竞争制度，使之提高行政后勤人员的工作积极性和创造性。切实强化行政管理人员的责任意识，进一步明确各自的工作职责和目标要求，创造性地开展工作，不断提高行政管理水平。尤其是行政管理人员要加强学习和积累，不断丰富

5、政治理论素养，努力提高业务工作水平，增强保密观念和纪律观念，认真细致地做好每项工作。自觉树立“窗口”意识，积极主动地做好来人接待、车辆管理及值班安排等各项工作，切实提高服务质量和管理水平。四、整合后勤资源，“挖潜、节流、服务”是后勤管理科学化的目标管理科学化是后勤管理的立身之本也是后勤工作的重中之重。首先，管理科学化要健全民主、科学的决策程序，及时制定和修订促使管理有效的规章制度，适用广泛的责任制，严格明确各部门的责任。其次是着重做好“挖潜、节流、服务”六个字。第三、对重大经费开支要科学论证，慎重决策，防止决策失误造成大的损

6、失，要用科学的预算和标准化的管理方法，最大限度的提高后勤经费的使用效益。“挖潜”即整合后勤资源就是要树立市场经济观念，善于抓住机遇，开辟新领域，以市场需要为导向。“节流”要倡导节约，崇尚节俭，深入开展资源节约的宣传活动，增强人们的忧患意识、节俭意识等细小的节约行为变成自觉行为。“服务”就是要强化服务意识教育，搞好后勤服务工作。强调后勤工作的时间性、原则性、服务性、细致性，始终把科研需要放在后勤工作第一位。这样后勤部门能及时了解服务对象的需求，同时又可以克服后勤服务工作中的盲目性，做到了有的放矢。五、严格管理是后勤管理工作科学

7、化的保障1.严格秩序管理。它可以展示一个单位的精神面貌，同时也是衡量行政后勤管理水平的重要标志。要有明确分工，落实管理责任，努力形成齐抓共管、综合管理的良好机制。2.严格物资管理制度。有效地杜绝浪费和不正之风，充分发挥有限的经费作用。行政后勤服务工作通过科学化管理，有效的整合后勤资源，将后勤资源配置调整到有效程度，进一步打造和提升后勤核心能力，实现了后勤管理跨越式发展。综上所述，要实现科研单位后勤管理工作的科学化，只有在领导重视和支持下，以制度管理为前提，才能建设一支知识化、信息化、网络化、专业化的后勤服务人才队伍，最终实现

8、科研单位后勤管理工作的科学化这一目标。