广州大凌pmc运作流程

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1、广州大凌实业有限公司GUANGZHOUDARLINGINDUSTRIALINCPMC运作流程文件编号：版本：生效日期：页码：编制/日期：审核/日期：批准/日期：目录1、生产计划管理流程1.1、生产计划作业指导书1.2、生产计划变更管理办法1.3、订单评审作业指导书1.4、产销理会作业指导书2、、物料计划管理流程2.1、月度物料需求计划作业指导书2.2、物料需求计划作业指导书2.3、物料回料作业指导书2.4、安全库存作业指导书2.5、物料切换管理规定2.6、物料损耗管理规定2.7、SMT物料领料作业指导

2、书3、物料仓储管理流程3.1、采购收货作业流程3.2、领料出库作业流程3.3、生产退料作业流程3.4、委外加工出库作业流程3.5、委外加工入库作业流程3.6、备品补料出库作业流程3.7、成品入库作业流程3.8、成品（外销）出库作业流程3.9、成品（内销）出库作业流程3.10、成品退货作业流程3.11、自制半成品入库作业流程3.12、报废处理作业流程3.13、盘点处理作业流程3.14、先入先出管理规定3.15、贵重物品管理规定3.17、材料仓入库管理程序3.18、材料仓库收聊程序3.19、材料仓库物料进出帐管

3、理规定3.20、电子仓库管理程序3.21、光学辅助仓库管理程序3.22、成品仓库管理程序4、进出口管理流程4.1、报关出口作业指导书广州大凌实业有限公司三阶文件文件编号：编制：版本：A/0审核：标题：生产计划变更管理办法页次：第页共页生效日期：2007年10月6日1.0目的1.1为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行。2.0范围2.1因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。3.0变更流程规定3.1计划在遇到以下情况，经确认必须变更生产计划时，应发出《生产计划变更通知单》。3.1.1

4、客户要求追加或减少订单数量。3.1.2客户要求取消订单。3.1.3客户要求变更交期。3.1.4因生产进度延迟而可能影响交期3.1.5因物料短缺预计将导致较长时间停工3.1.6因技术、工艺问题延误生产3.1.7因品质总是尚未解决而需延迟生产时间3.1.8因其他因素必须作生产计划调整3.2《生产计划变更通知单》包含内容有：3.2.1生产计划变更原因。3.2.2计划所变更的内容。3.2.3原生产计划排程状况3.2.4变更后生产计划排程状况3.3《生产计划变更通知单》除计划自存外，应同周生产计划发放要求，发放下列部

5、门：销售部、品管部、PMC部、技术部、生产部、采购部。3.4各部门收到《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排之调整，以确保计划之顺利执行。4.0生产计划变更后之作业规定4.1PMC部4.1.1修改《生产计划》的生产进度安排。4.1.2确认并追踪变更后的物料需求状况。4.1.3协调各部门因此产生的工作调整、配合。4.2销售部4.2.1确认变更后各订单交期是否可以确保。4.2.2处理因此而产生需与客户沟通的事宜。4.2.3处理出货安排的各项事务。4.3采购部4.3.1确认物料供应状况4.3.2确认库

6、存物料状况4.3.3确认多订购物料数量及处理状况4.3.4负责现场多余物料的接受、保管、清退事宜。4.3.5处理与厂商的沟通事宜4.4生产部4.4.1处理变更前后物料的盘点、清退、处理事宜4.4.2生产任务安排调整4.4.3人员、设备调度材料仓出入库管理制度（一）供应商送货到仓库收货组要具备以下条件，否则保安有权拒绝进入公司：1、有本公司采购部门的送货需求订单或送货通知。2、有相关的送货单据并有与单据相符的随行货物。3、举止文明，穿戴整齐。4、在保安室需办理相关入厂手续，如《外出放行单》。（二）供应商（含快

7、递公司）送货只能到收货组收货区域进行物料交接，不得经前台从仓库前门进入仓库办公区域。（三）供应商送货人员必须遵守仓库管理相关制度，不得在仓库区域内吸烟，大声喧哗。非本公司职员（外来人员）在任何时候不得以任何理由进入仓库物料存放区域。否则仓库管理职员有权进行举报，本公司保安人员有权进行制止。（四）未经预约，外来送货（提货）只能在收货区域办理相关业务，不得随意逗留或到其他部门办理其他事项。如需要，可由收货员联系当事人，当事人同意方可到前台会见。（五）任何人进入材料仓库收货区，办公区必须更换无尘拖鞋，否则仓管员有

8、权拒绝其入内。对于屡劝不改者，报公司行政部进行处罚。（六）本公司职员因工作需要，除行政部门批准可经仓库存放区域（不得逗留）办理业务的人员外，其他人在任何时候不得以任何理由进入仓库物料存放区域。否则按公司制度进行处罚。特殊情况由仓库主管同意，登记备案并指定专人陪同才可进入仓库存放区域，出去时再次登记消案。（七）外来送货（提货）人员办理完相关业务后，由仓库经办人员签好放行条方可离开，放行条需填写好自带货，退货，发外材