车间统计员岗位说明书

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1、发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册基本情况岗位名称统计核算员岗位编号所属部门一车间直接上级主任、副主任直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的是为车间主任的生产决策及时提供所需生产数据，完成厂部下达的生产计划。核心工作职责和内容工作衡量标准1.通过产量、质量、消耗数据的统计、汇总，为车间主任和相关管理人员提供准确的生产数据：(1)每工作日8：00—9：00核对、验收成品产量，按程序交付供销库工，发现问题及时通报抄浆工段管理人员处理；(2)对产量、质量进行登记、汇总、结算，填写《化纤浆生产日报》并每日9：30以前上报生产技

2、术科，同时填写车间日生产进度表；每月28日将经车间主任签字确认后的《化纤浆生产统计月报》上报生产技术科；(3)每周一、四对原材料（棉短绒、烧碱、盐酸等）、能源（水、电、汽）消耗盘存，编制报表交车间主任和各工段工段长。(4)每月27日办理各种物料的结算，编制成本报表；同时编制车间经济活动的分析报告交车间主任。及时性、正确性2.负责车间包装材料、化工辅料计划的申报（按月对包装物进行盘存），确保包装材料、化工辅料满足生产的需要。负责车间质量记录的申报、领取和发放；每月检查一次质量记录的库存情况，并做好记录；确保车间记录的使用，不得因任何原因导致无记录使用的情况。满足生产需求3.负责每周与废品库联系，

3、上交铁丝、包皮布及废旧物品的清除。完成规定工作辅助性工作内容考核标准1.完成车间交办的其他任务任务完成的及时性、有效性2.主要职权业务类对统计工作改进有建议权。费用审批类人事类化纤浆厂统计核算员岗位说明书责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理办法发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册工作沟通关系内部关系汇报向主任或副主任汇报统计情况,以及生产中出现的各种问题督导督导各工段各项数据

4、统计，完成各项工作任务。协调协调与车间、科室在统计过程中的工作。与废品库及有关业务的单位协调关系外部关系任职资格最低学历中专相关资格证书中级专业知识具有较好统计、会计知识工作环境工作经验了解化纤浆的工艺和生产。技能技巧有较强的判断能力、分析能力能力素质具有沟通能力、协调能力，处事灵活和较强的应变能力。具有学习、创新能力，分析和解决问题的能力。职业发展可晋升岗位车间副主任可轮岗岗位入职培训内容公司、厂规章制度、统计原理及安全操作规程在职培训内容化纤浆生产基本知识，统计专业知识及安全操作规程修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部

5、分岗位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理办法发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮

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