麻辣说三国:跟司马懿学管理(赵玉平主讲)

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1、麻辣说三国:跟司马懿学管理(赵玉平主讲)|百家讲坛c9U洱吧下载-视频教程点播下载网主讲人简介:c9U洱吧下载-视频教程点播下载网c9U洱吧下载-视频教程点播下载网  赵玉平,北京邮电大学管理学博士,现于北京邮电大学经济管理学院任教,擅长运用管理行为学观点分析现实问题。讲授《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》等课程。2004年3月清华大学出版社出版专著《比强者更强》,2005年6月出版畅销书《梁山政治》。c9U洱吧下载-视频教程点播下载网跟司马懿学管理(一)无悔的选择是好选择c9U洱吧下载-视频教程点播下载网  有一句话是这样说的,选择比努力

2、更重要。我们的生活和事业之所以能够获得成功,一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。然而在当下,很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。那么,选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时,我们究竟该如何去决断去把握?在这方面,司马懿就是一个厉害的主儿,在朝不保夕、战火纷飞的三国时代,司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。c9U洱吧下载-视频教程点播下载网  《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事,面对诸葛亮的空城计,司马懿没有冒险进城,那么,他的这个选择究竟是对还是错呢?我们很多人做选择,都喜欢追求一个标准,那就是完

3、美。司马懿和诸葛亮的第一次交锋,之前一直大胜,后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美,甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。然而从管理学的角度来分析,《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人,其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。人生 做选择就像下棋,有的人之所以能成为高手,是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发,从全局出发,不为眼前局部的利益所诱惑。《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人,正是凭借着豁达的气度和过人的判断力,他才能在每次重大选择之后不怨天尤人,不后悔,才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。为了不落入诸葛亮的布局,司马懿一直跟诸葛亮

4、拧着劲儿,偏不按常理出牌。我们生活中也常有这种情况,自己的选择被他人提前做了安排,这个安排如果来自竞争对手,轻则会干扰我们的思路,严重点就会使我们陷入被动的局面。c9U洱吧下载-视频教程点播下载网  面对诸葛亮的聪明布局,司马懿就一直坚守,千万不能掉进诸葛亮的布局里来?那么,在关键问题的选择上,司马懿究竟有哪些高明之处,我们从中又能获得怎样的启发呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。敬请关注百家讲坛系列节目《跟司马懿学管理》之《重大选择讲谋略》。c9U洱吧下载-视频教程点播下载网c9U洱吧下载-视频教程点播下载网跟司马懿学管理(

5、二)当好骨干有诀窍c9U洱吧下载-视频教程点播下载网  在团队中,骨干员工常常会受到领导的器重,和领导走得比较近,而这就带来了一个问题,领导们的脾气性格千差万别,如果说话做事不慎,很容易跟领导之间产生误会,小则影响团队的团结,大则会给事业发展带来损害。我们身边就有这样的人,他们因为是骨干,常常恃才傲物,目中无人,非常高调,在这方面,司马懿就非常高明,在曹魏集团里,司马懿绝对算的上是一个骨干,而他面对的领导却非同一般,这其中就包括曹操和曹丕父子俩,曹操是个猜疑型领导,他专制独断,杀人如麻,对曹操这个难伺候的领导,司马懿使用三个字,勤、谨、忍。结果顺利

6、度过了危险。曹丕是记恨性领导,心胸狭窄爱记仇,用私情干工作,而不是公心。c9U洱吧下载-视频教程点播下载网   在我们生活中就有这种情况,骨干员工在单位里的威信一般比较高,说话也有分量,但这常常会带来一个问题,你有想法,领导也有想法,两人的想法出现了分歧该咋办?如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的领导,你又该怎么办?c9U洱吧下载-视频教程点播下载网  在这方面,司马懿就特别聪明,做人做事拿捏得非常到位,结果工作干得漂亮,还受到了曹操、曹丕的高度信任。即建立了功业,又获得了领导的认可。那么,司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢?北京邮电大学赵玉

7、平博士在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。敬请关注系列节目《跟司马懿学管理》之《当好骨干有诀窍》。c9U洱吧下载-视频教程点播下载网跟司马懿学管理(三)突发事件巧应对c9U洱吧下载-视频教程点播下载网  单位里有一些员工,关键时候喜欢捅娄子,发生这样的事,管理者如果处理不好,小则影响军心士气,大则会给事业发展带来难以估量的损失。那么,出了这类事情,管理者究竟该怎么办呢?三国时期,当魏蜀争锋达到白热化的时候,出了一件紧急事情,曹魏的大将孟达要造反,司马懿面临着巨大的考验,孟达这个人司马懿早有防备,为了防止可能发生的变故,司马懿在很早前就采取了高明的策略,

8、对孟达这个人,公开矛盾,留有余地,为的是以后出现问题做防备,果然如司马懿所料,曹丕去世后,孟达真的造反了,而这时候,情况非

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