员工离职原因分析

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1、离职原因透析离职原因透析由于“人力资源”为公司最重要资产，企业界对于员工的离职面谈（ExitInterview）亦愈来愈重视，以期能藉由了解离职原因，采取适当改正措施，以亡羊补牢，防患于未然。可惜由于中国人“好聚好散”的民族特性，离职面谈往往流于形式，企业无法从中得知员工真正的离职原因，有鉴于此，保圣那特别以第三者的客观立场，针对离职原因进行问卷调查，兹将调查结果整理如下，以使各企业主更懂员工的心。离职原因透析受访者对于各项离职原因，以复选方式勾选；亦即受访者对于离开某公司的原因，可同时勾选数项。在年龄层中，因“30岁及以下”与“41岁

2、及以上”的差异较大，故在差异部分，仅针对此二年龄层之差异做分析。离职原因整体年龄层差异职位别差异排序百分比排序≦30排序31~40排序≧41排序≦30–≧41排序管理职排序非管理职排序管理职–非管理职寻求突破/较重要之职务134.5%133.5%135.4%133.6%-0.1%136.8%132.9%3.9%主管管理风格222.1%225.6%220.3%318.7%6.9%221.7%222.4%-0.7%公司内部制度混乱317.2%321.3%415.7%610.3%511.0%417.0%417.4%-0.4%待遇低/福利差41

3、6.2%421.0%514.0%610.3%10.7%711.3%319.5%1-8.2%离职原因透析离职原因透析公司财务不良/倒闭/关厂/裁员515.60%13.40%316.40%219.60%-6.20%318.70%813.60%45.10%准备考试/就学/补习614.10%519.30%811.80%106.50%112.80%99.60%517.00%3-7.40%丧失/无升迁机会713.70%715.30%613.10%411.20%4.10%612.10%614.80%-2.70%办公室气氛不佳/士气低落812.60%8

4、14.20%712.40%88.40%5.80%811.00%713.70%-2.70%寻求稳定/正常工作911.20%1013.90%911.40%1.90%212.00%8.20%913.20%5-5.00%工作性质与个性/兴趣不合1010.30%616.20%7.00%4.70%311.50%7.40%1012.10%-4.70%离职原因透析交通因素/工作地点迁移119.70%12.50%8.70%4.70%7.80%9.30%9.90%-0.60%所学有限/学非所用129.60%814.20%7.60%2.80%411.40%7

5、.70%10.80%-3.10%调薪/奖金不公平138.90%12.80%7.20%3.70%9.10%8.20%9.40%-1.20%家庭因素148.70%8.20%9.20%88.40%-0.20%99.60%8.10%1.50%被挖角158.40%6.20%109.40%411.20%-5.00%513.20%5.20%28.00%离职原因透析工作量多/常加班167.90%10.80%7.20%0.90%9.90%6.90%8.50%-1.60%调部门/调整工作内容177.60%10.50%6.10%4.70%5.80%7.40%

6、7.80%-0.40%公司文化适应不良186.80%9.40%5.70%2.80%6.60%5.80%7.40%-1.60%同事相处/人事问题195.10%7.70%3.30%4.70%3.00%6.00%4.50%1.50%办公环境不良(脏乱、二手烟等)205.00%8.50%3.50%0.00%8.50%4.70%5.20%-0.50%工作压力大/责任重214.80%8.50%2.80%0.90%7.60%4.10%5.20%-1.10%离职原因透析约聘到期/工程结束224.40%7.40%2.60%1.90%5.50%2.50%5

7、.60%-3.10%健康问题/身体不好234.10%6.80%2.60%1.90%4.90%4.10%4.20%-0.10%公司形象不佳243.80%6.20%2.20%2.80%3.40%3.60%4.00%-0.40%创业253.50%4.80%2.60%2.80%2.00%4.90%2.50%2.40%公司产品不佳263.40%4.30%2.80%2.80%1.50%3.80%3.10%0.7整体分析寻求突破/较重要之职务有34.5%的受访者勾选“寻求突破/较重要之职务”为其离职原因之一，为所有离职原因中，被勾选比率最高者。同时，

8、在将样本依据年龄层及职位别分析时，此一项目都为被勾选比率最高者。可见企业内部若能提供较多学习的机会，并配合员工的成长赋予较重要的职务，亦考虑员工个人的意愿安排工作轮调，不仅能留住员工的心，更能发掘优秀人才，