企业成本管理中存在的问题与对策

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1、江苏城市职业学院毕业设计(论文)(2018届)设计(论文)题目企业成本管理中存在的问题与对策——以泰兴永昌建筑安装工程公司为例办学点(系)江苏城市职业学院(宜兴办学点)专业会计电算化班级15会计电算化学号学生姓名起讫日期2017.12.01——2018.04.25地点宜兴办学点(校内)指导教师职称高级2017年12月1日江苏城市职业学院教务处江苏城市职业学院毕业设计(任务书)(2018届)设计(论文)题目企业成本管理中存在的问题与对策——以泰兴永昌建筑安装工程公司为例办学点(系)江苏城市职业学院(宜兴办学点)专业会计电算化

2、班级15会计电算化学号学生姓名起讫日期2017.12.01——2018.04.25地点宜兴办学点(校内)指导教师职称高级2017年12月1日4江苏城市职业学院教务处制江苏城市职业学院毕业设计(论文)任务书学生姓名同课题人员指导教师职称高级讲师工作单位宜兴学院指导教师职称工作单位毕业设计(论文)题目企业成本管理中存在的问题与对策——以江苏泰兴公司为例课题简介目前我国现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要的内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容

3、不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低,还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。内容及要求本文首先在引言部分介绍了目前建筑安装行业成本管理的重要性和意义,接着阐述泰兴永昌建筑安装工程公司简介以及其内部成本管理现状,然后从间接费用分配不科学,成本管理思想意识薄弱,缺乏成本管理专业人才,管理、监督、核算制度不健全,信

4、息化程度低五个方面介绍了泰兴永昌建筑安装工程公司成本管理存在的问题,最后提出针对性的解决对策,如科学分配间接费用、强化企业成本管理意识、吸引成本管理专业人才、健全管理、监督、预算制度、提高企业信息化程度等。4毕业设计(论文)进度计划起讫日期工作内容备注17年12月01至12月9日成立学校领导小组、工作小组、指导小组、落实指导教师、答辩委员会;并制订毕业设计(论文)实施意见,制订各项工作规范和时间成立毕业设计各项工作小组12月10至12月20日结合学生专业特点,初步落实毕业设计课题,列出可查看的相关资料。包括参考书和网上相关

5、文章。总体规划12月21至12月26日根据学生对资料的查阅情况和掌握程度进一步明确毕业设计课题,并确定设计设计具体内容。并落实和完成毕业设计任务书的填写。课题论证12月27至18.3月22日根据每一个学生毕业设计的内容和任务,针对每一个课题进行分解和指导,完成与设计相关的图纸、各零件图和装配图、系统设计图或设计数据流图完成设计(程序设计、调试)工作。具体设计3月24至3月29日指导学生完成毕业设计(论文)的书写,体现设计的重点和难点,做到有条理,内容充实而全面,技术含量高等问题。论文或说明书撰写4月1至4月10日对毕业设计

6、说明书(论文)进行检查和修改,并完善和规范说明书(论文)的书写,精选有关设计内容,排版并打印论文,并进行毕业设计答辩指导性工作;毕业设计(论文)答辩工作;毕业答辩4月11至4月15日毕业设计(论文)成绩评定;毕业设计后期检查和总结工作;总结阶段收集资料及主要参考文献序号名称作者出版单位1《LY房地产公司项目成本管理研究》2《A公司成本管理策略探究》3《D公司成本管理问题诊断研究》4《电子商务成本管理研究》5《中小企业战略成本管理探究——以SQ公司为例》指导教师签字2017年12月25日指导小组组长签字2017年12月25日

7、4目录引言错误!未定义书签。一、泰兴永昌建筑安装工程公司简介2二、泰兴永昌建筑安装工程公司成本管理现状分析2三、泰兴永昌建筑安装工程公司成本管理存在的问题2(一)间接费用分配不科学2(二)成本管理思想意识薄弱2(三)缺乏成本管理专业人才2(四)管理、监督、核算制度不健全2(五)信息化程度低2四、泰兴永昌建筑安装工程公司成本管理解决对策2(一)科学分配间接费用2(二)强化企业成本管理意识2(三)吸引成本管理专业人才2(四)健全管理、监督、预算制度2(五)提高企业信息化程度2结论错误!未定义书签。参考文献24ÆóÒµ³É±¾¹

8、ÜÀíÖдæÔÚµÄÎÊÌâÓë¶Ô²ß——ÒÔÌ©ÐËÓÀ²ý½¨Öþ°²×°¹¤³Ì¹«Ë¾ÎªÀý【摘要】国家为了加快现代化的进程提出了“加快城镇化建设速度”的工作任务,对于城镇化建设中的棚户区改造、旧楼翻新等美化任务,建筑安装行业有着义不容辞的责任而且我国的乡村面积广阔,需要美化的面积广阔,安

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