精装修样板引路制度

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1、精装修样板引路制度一、目的：1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。2、验证产品是否满足设计效果。3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。4、就精装修样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目整体的施工质量及进度。5、通过实施精装修样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。二、依据及范围1、本办法依据施工合同、建工城建集团工程管理制度、公司现场管理办法，国家相关的施工技术规程、法律法规、标准等相关规定制定的

2、。2、本办法适用于龙州湾云篆山水公租房工程项目。三、精装修样板分类1、精装修材料样板：所有可见的工程材料2、精装修施工样板：主要控制精装修样板包括但不仅限于：（1）地面工程（2）门窗安装（包括内外打胶）（3）厨卫防水（4）饰面镶贴工程（5）水、暖、电安装工程（6）涂料工程3、交房精装修样板：所有不同的标准户型四、工作职责1、公司总工1）负责审核项目部编制的精装修样板引路的具体要求和实施；2）参加涉及外观效果的材料的首批进场和施工精装修样板的确认、验收。2、组团项目经理部1）编制精装修样板引路的具体要求，对精装修样板引路工作进行全面控制；2）组织精装修样板工程验收工作，按照合同及交付标准对精装

3、修样板工程进行验收；3）监督、督查项目分部、劳务公司认真执行施工精装修样板引路制度，在大规模施工时执行精装修样板工程标准情况；五、工作程序1、组团项目经理部组织相关部门（下属分部）结合项目特点编制精装修样板引路的具体要求，由技术总工审定下发。2、工程招标期间，由建工集团商务部、成本管理部在招标文件中明确关于精装修样板引路制度和具体要求，并且公司在合同签订时将其作为合同附件或签订补充协议时作为合同附件纳入合同范围。3、工程开工后，组团项目经理部进一步向下属项目分部明确精装修样板引路制度，对劳务班组进行管理交底并形成记录，明确组团项目经理部精装修样板的要求及范围，推动精装修样板引路工程的全面开展

4、。4、组团项目经理部按设计交底要求在开工前14日内提交《精装修样板计划表》、《精装修样板工程施工方案》，计划应操作可行，施工方案应要求明确、标准清晰。5、在施工过程中，组团项目经理部对精装修样板工程进行质量及进度控制，监督精装修样板工程施工是否符合已审核通过的《精装修样板计划表》、《精装修样板引路工程施工方案》。6、精装修样板工程施工完成后，建工城建集团下属分部在自检合格后，申请验收，并形成验收记录，并让甲方及监理签认《精装修样板验收确认表》。7、施工单位必须严格内部自检体系与程序，方可开始组织大规模施工，大规模施工必须达到精装修样板工程标准。8、在工程完工后，由组团项目经理部对精装修样板引

5、路工程的实施情况进行总结及评价，并向集团公司备案。六、精装修样板的确定1、材料精装修样板1）在施工前，施工单位按组业主及监理对精装修材料样板的要求，包括主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经甲方及监理确认后进行“封样”，施工现场需配置专用放置“封样”样品的房间，并建立《材料封样管理台帐》，以备材料进场时的比对和验收。2）凡进入现场的材料、设备均应严格执行材料报审制度，组团项目经理部技术管理工程师、监理工程师对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查（精装修样板对照）或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督。甲供或甲指乙供材料，由组团项目经理部组织公司及总公司相关部门进行首批材料的进场验收，

6、填写验收表，当发现不合格或货不对板时坚决予以退货。情节恶劣者要予以处罚甚至取消承包、投标资格。2、施工精装修样板必须在组团项目经理部指定区域，作出所要求的分项工程施工精装修样板，经组团项目经理部组织相关部门验收确认后方可进行大面积施工。1）由甲方、监理及设计确认的精装修样板：涂料饰面材料及工艺，门窗选型定板，室内装修标准，安装材料选型定板，精装修交房标准；2）由项目部确认的精装修样板：施工工艺精装修样板，材料展示封样制作精装修样板，水暖电安装工艺精装修样板。3、交房精装修样板在精装修样板完成后，由项目部负责组织，各专业工程师（土建、安装）、甲方、监理、设计单位等相关人员共同验收，形成样板验收

7、记录；组团项目经理部负责督促验收后的整改工作，没有达到整改要求标准的，严禁开展大范围施工工作。