2、施工程序及总体组织部署

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1、第二章、总体组织部署及施工程序一、施工部署如我公司有幸中标徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按江苏省及徐州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。（一）施工

2、构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。（二）施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工

3、程后，将在收到中标通知书3天内组成“徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程项目经理部”，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，

4、混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、机械进场计划准备工程开工后，土方工程施工机械先期进场，其它中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的工作状态。4、材料进场计划准备我公司长期从事园林绿化景观工程的施工，公司自有苗木基地3000余亩。除此外，与市内及周边地区的苗木供应商长期友好合作，建立了良好的互信关系，并建有合格供货商档案。公司将根据工程量清单，积极落实有关材料供应商报业主审批，同

5、时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在接到中标通知书3天内项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。（三）施工过程布置1、本工程涉及土方、土建、绿化工程等多种专业，结合本工程特点下设土方、土建、绿化、水电四支专业施工队，各种专业队伍根据进度分批进场。2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则先土

6、方，再土建，后绿化。3、人员住宿、办公：在本工程现场搭建生产设施，与业主协调，尽量利用附近房屋做办公、生活用房，或租用民房。4、加强现场协调工作：每天下午五点在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及各专业施工队之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。5、加强施工计划指导作

7、用：根据工程总进度计划的安排，编制月以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各施工队的工作效率。6、做到文明施工及安全生产工作：坚决执行徐州市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。（四）工程施工目标1、确保工程质量标准达合格强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式

8、广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9001质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底；加强每道工序的管理和不同