2012年物资管理中心工作思路

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1、2012年物资管理中心工作思路物资管理后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，随着医院改革与发展的不断变化，医院的人数、床位、设备、项目规模不断扩大，先进技术和管理不断引进，病患者的需求越来越高，而且要求多样化服务，物资管理后勤保障工作涉及的层面越来越广，知识面要求越来越高，这都对管理工作提出了更高更严的要求。为做好管理工作，适应新的发展，满足医疗临床和病人的双层要求，对2012年物资管理中心工作拟出以下几点思路：1、带好团队，抓好以人为本的管理。必须立足本职、提高认识、改变观念意识，强化“我的责任我负责”的责任意识，变医院要我服务为我要为医

2、院服务，有效地发挥员工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”，为临床服务的意识，转变工作作风，彻底摒弃干好干坏一个样、干多干少一个样的怪现象。才能全面提高物资管理后勤保障服务水平，促进物资管理后勤保障与医疗同步发展。2、夯实基础管理，进一步完善医院各项规章制度，严格执行，抓好“常态化”管理，做到事有专管（专人负责）、事有标准（有章可循）、事有记录（有据可查），事有监控（有人检查）。3、不断强化服务意识。物资管理后勤保障工作的职责和特点，决定了它必须树立一切从医疗工作需要出发，主动服务于临床一线，服务于病患者的意识和观念。要进一步形成“后

3、勤服务临床，临床服务患者”的服务理念，要深入门诊、病房和科室，听取医护人员和病患者意见，直接面对医生、护士、病患者，提供物质和服务保障。4、针对自己所从事的岗位，制定切实的措施，在工作中改进自己，在工作中提升自己，在工作中充实自己。在全年的供排水、电力等系统的保障、综合治理、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、物品供应、设备安装维修管理、医疗废弃物的管理等各项工作中，以高度的责任感去落实各项工作的完成。5、财政部和卫生部新颁发的《医院财务》、《医院会计制度》2012年1月在全国实行。新制度对如何真实反映资产价值，加强预算管理、健全医院

4、成本核算体系等作出了更加详细规定。在做好采购计划编制、采购管理、入出库管理、折旧计算、变动处置、设备维护管理、大型设备管理、高值耗材专项管理、盘点、采购统计分析等工作。不断强化成本核算，做好各项物资采购管理；要坚持节能减排，降低运营成本theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscore

5、of95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic3，树立科学发展观，节约物资能源消耗，将物耗成本控制在占医院业务总收入的35%。6、新颁发的《医院财务》、《医院会计制度》对医院固定资产的管理有着更新更高的管理要求。掌握新旧医院会计制度的变化；做好资产盘查、处理及分类工作，为衔接做准备；按照新制度对固定资产的管理要求，应将原有的固

6、定资产进行全面的清查，根据取得的资产来源渠道进行分类，并结合新制度中关于医院固定资产折旧年限表，将固定资产按照分类要求重新区分。7、以信息化网络建设为平台，提高物资管理水平。修定医院药品、卫材试剂、办公用品基本目录及各科使用物资基本目录，物资属性，规范财物流通秩序，从物资采购到物资流通的各个环节，都要受到经济管理的制约，把预算经费与物资采购有机地结合起来，实行计算机网络全方位监督，较好地发挥预算经费的整体保障作用。8、规范物资购置、验收入库、保管领用、明确库存物资自然损耗及损耗比率，避免了库房物资积压和浪费。在物资管理库房对每一种物品，设置

7、了库存上下限和标准存量，动态追踪，并以此为依据进行积压和临缺警示，科学制定采购计划，保障供给。严格实物账管理制度，货到验收，及时入账报账，日清月结，账物相符清楚。9、固定资产管理要有台账、资产卡,便于查对，资源共享，实时调整变动。资产属性内容包括：医院资产编码、资产名称、规格型号、机身号、经销商、生产商、购置金额、出厂日期、购置时间、保修截止时间、维保时间、使用年限、预计报废时间、强检项目、定期巡视、状态、位置、使用者、维护者、管理者、所有者、定期维护、维修记录等。10、建立大型设备管理、高值耗材专项管理工作平台。对10万元以上并可做收费项

8、目的医疗设备进行经济效益分析。如实记录医疗设备的工作量、月收入、材料消耗、维护费用、人员费用。对医院使用的所有植入性医疗器械建立采购和追溯信息登记制度，记录保存已购入或已使用的植