erp沙盘模拟对抗实习

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1、ERP沙盘模拟对抗实习生产总监总结2012年6月17号到22号，我们专业举办了为期一周的ERP沙盘模拟对抗实习。并举办了“首届ERP沙盘模拟对抗赛”。我的团队是由CEO（首席执行官）刘凯、CFO（首席财务）xx、CSO（生产总监）xx、COO（生产总监）xxx和采购经理xx、市场总监xx组成。尽管时间不长，但使我对在专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事7个会计年度的经营活动。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，

2、运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。当然具体的执行还是由各部门的总监来负责。游戏开始时首先要充分了解游戏规则，当然在这里我们的信息总监必须首先学习规则，然后把任务分配到个人。在整个比赛中，每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。在这个过程中，我只是个小小的生产总监，我尽可能的积极和计划总监以及CEO沟通，一方面和计划总监沟通，及时通知生产能力的调整以及原材料的采购，另一方面和CEO的沟通则是及时了解管理层的战略转向。这就说明运用积极的沟通技巧，发挥影响力

3、，培养成员之间的信任，在团队协作中是很有效。就我个人来说，要做好生产总监，首先要知道CEO的7年战略并拟定派生计划。在这个大框架下就要的是实际操作能力了，其中，根据生产线的数量和产品的种类买进原材料，衡量标准是原料刚好够每季度的生产就行，多过造成现金运转率不高，过少则会使生产线闲置，所以尽量正确估计生产能力。再者，生产总监要与CEO保持不间断交流以处理例外问题，比如扩建厂房，改装生产线等造成的原材料买进量的变动。最后，要准确地提供年度产能报表给销售总监，让他准确地掌握生产情况以下订单，这是公司每年最重要的工作之一。在“首届ERP沙盘模拟对抗赛”中，我负责的是广告投放决定生产订单的

4、投放。我想在这里说一下关于我负责的订单投放中的心得。每一年订单的选取机会是由上个年度的销售额与广告投放金额之和在各个市场进行排名决定的。由于订单的选取由市场总监来决定，个别营销总监对于自己的生产能力以及生产线不了解而无法准确选取。还有个别团队在自己确定的战略中无法获取自己能力范围之内的订单。还有一些团队无法根据自己的战略正确预测市场的需求，使得生产能力未能充分发挥。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventuale

5、xerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit在实习过程中，我切实的感受了一下市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任。要重视市场环境的变化，不能凭一时冲动轻率地作出决定，要考虑到企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。例如，什么时候生产规模多大，销售多少，要保持一个恰当的比例，保证资金的正常运转。生产线的转型，细分市场的开拓占领等。还要综合分析对手的状况，在市场博弈中立于不败之地，正所谓“知己知彼，百

6、战不殆”。在制定生产和采购前，要计算自己的投入和产出，生产上要注意“以销定产、以产定购”的管理思想，尽量保持零库存或较低库存，这样可以减轻因占用资金带来的财务负担。根据销售定单安排生产计划与采购计划,合理的安排采购和生产。中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。

7、但是在沙盘模拟训练中，不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的