erp实训报告魏欢欢

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1、沈阳工程学院管理工程系实习报告姓名:魏欢欢学号:2011646104专业:物流管理班级:物流专111实训指导教师:吕开颜王倩实训项目:ERP沙盘模拟演练实习起止时间:自2013年12月30日至2014年1月6日YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsys

2、temintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject目录一、实习目的二、实习时间2013年12月30日—2014年1月6日三、实习地点教室沙盘实训室四、实习方式学习演练五、实习内容课件了解操作体验六、实习总结YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYi

3、binCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject一、实习目的通过本次课程实训,使学生对企业经营决策模拟沙盘有进一步的了解和认识。对企业战略和关键成功因素清晰了解用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进公司创造价值的能力等找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”把握适时调整企业方向的“驾驶技能”。并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原

4、则的坚持和职业定位的思考等,全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。二、实习时间2013年12月30号—2013年1月6号三、实习地点1、教室实习刚开始是老师在教室里用课件让我们了解沙盘结构、组织准备工作、基本情况企业运营初始状态设置及企业运营练习。2、沙盘实训室在这里,我们按小组成员的人数分配职务及任务,包括总经理,财务主管,生产主管,采购主管,供应主管。然后经讲解后,开始我们为期三年的企业运

5、营。四、实习方式1、学习通过老师的课件和老师的讲解学习ERP沙盘的知识和它的应用及帮助我们了解企业经营。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresear

6、chofobject2、演练进入沙盘实训室,在老师的指导下,亲自参与操作。五、实习内容(一)课件了解1、了解企业人员分配及其任务人员包括总经理,财务主管,生产主管,采购主管,供应主管。他们的任务是:(1)总经理负责:制定发展战略,竞争格局分析,经营指标确定,业务策略制定,全面预算管理,管理团队协同,企业绩效分析,业绩考评管理,管理授权与总结。(2)财务主管:日常财务记账和登帐,向税务部门报税,提供财务报表,日常现金管理,企业融资策略制定,成本费用控制,资金调度与风险管理,财务制度与风险管理,财务分析与协助决策。(3)售主管:市场

7、调度分析,市场进入策略,品种发展策略,广告宣传策略,制定销售策略,争取订单与谈判,签订合同与过程控制,按时发货应收款管理,销售绩效分析。(4)生产主管:产品研发管理,管理体系认证,固定资产投资,编制生产计划,平衡生产能力,生产车间管理,产品质量保证,成品库存管理,产品外协管理。(5)供应主管:编址采购计划,供应商谈判,签订采购合同,监控采购构成,到货验收,仓储管理,采购支付决策,与财务部协调,与生产部协调。2、企业模拟经营决策的总体思路  (1)以最少的广告费的投入获得最多的市场订单  (2)我们在经营生产的过程中怎样生产、生产

8、什么、研发什么  (3)进行新市场的开拓,通过了解对市场需求和价格的分析,具体搞清楚开拓什么样的市场YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystem

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