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1、中国太平洋人寿保险公司沁水支公司员工培训激励机制浅析摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，是企业最宝贵的财富，也是企业发展最关键的因素。员工培训是企业人力资源开发的根本途径之一,而激励机制则是激发员工潜能,调动员工积极性的主要手段。在企业人力资源管理工作中,员工培训和员工激励具有密切的联系,员工培训是企业激励机制的一个重要内容和方式,发挥激励机制的作用是搞好员工培训工作的有效手段。因此,研究企业培训教育与激励的关系,对搞好企业人力资源管理具有重要的实践价值。围绕这一主题,本文对有关培训激励机制的理论
2、进行了综述,并对太平洋保险公司沁水支公司激励机制现状进行了介绍,然后结合其实际情况分析了该公司激励机制存在的问题,并针对其实际问题,做出了具体的改进及完善方案。关键词：沁水支公司；培训激励制度；问题；对策 目录引言21.1培训激励的内涵及其意义21.1.1激励有利于提高培训效果21.1.2激励有利于培训的持续开展.31.1.3激励有利于培育员工终身学习的理念3otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDi
3、rectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,Shenmuf
4、uguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand171.1.4激励有利于构建学习型企业41.2中国太平洋人寿保险公司沁水支公司培训制度现状41.2.1增员说明会41.2.2转正培训51.2.3晋升培训51.2.4衔接教育61.3中国太平洋人寿保险公司沁水支公司的激励手段61.3.1薪酬激励61.3.2目标激励72
5、中国太平洋人寿保险公司沁水支公司存在的问题72.1管理观念落后，员工学历偏低72.2人力资源评判标准不健全72.3缺乏科学的培训方式82.4员工学习意识淡薄82.5培训激励机制单一93中国太平洋人寿保险公司沁水支公司存在问题的对策93.1树立人力资源管理战略至上的观念93.2建立适应市场发展的人力资源配置体制103.3建立健全科学系统的员工培训机制103.3.1建立系统的培训机构103.3.2制定针对性的培训计划113.3.3选择合适的培训对象113.3.4设计合适的培训内容123.3.5选择合适的
6、培训方法123.3.6选择合适的培训形式133.4建立建全竞争机制133.5正确处理培训与激励的关系，发挥两者相互促进的作用144结语15参考文献17致谢19引言培训激励是指给员工提供培训及学习机会的激励方式，企业要在激烈的市场竞争中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训是提高员工素质必不可少的一环。随着企业改革的不断深入，对员工培训工作提出了更高的要求,而现实中的员otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,
7、andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,Sh
8、enmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand17工培训却往往达不到预期效果。为了适应改革的新形势，完成员工培训工作在当前特定条件下的任务和目标,保证对企业健康发展起推动和保障作用,正确引入激励机制是增强培训效果的重要手段。抓住员工追求自我实现的关键需求,把培训工作与使
