人力资源战略与规划

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1、1.（）战略问题的解决之道1.行业选择2.产品和业务选择进行产品和业务选择最重要的方法是运用波士顿矩阵来进行分析。如图：金牛（cashcows）（收获策略）明星（stars）（深化策略）瘦狗（pets）（退出策略）问题（questionmarks）（试水策略）高市场占有率低低低市场增长率高maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperat

2、ionmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus图1-1波士顿市场增长率/市场占有率矩阵波士顿矩阵由两个维度构成四个象限，这两个维度是：产品的市场占有率和产品的市场增长率。矩阵的四个象限代表了产品（业务）被划分成的四种类型，它们分别是金牛类、瘦狗泪、明星类和问题类产品。1.金牛类产品，是指市场占有率很高，但增长率低的产品，其特点是能够给企业提供稳定的现金流，但未来的增长前景有限。因此，对金牛类产品应采取收获策略，企业不再增加或尽可能少地增加爱投资，但获取稳定的现金流。2

3、.瘦狗产品，是指市场占有率和市场增长率双低的产品，它们是没有希望改进其绩效的产品，既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金。因此，对收购类产品一般采取的是放弃或退出策略，考虑如何从这类产品领域中退出。3.明星产品，是指市场占有率和市场增长率双高的产品，它们处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额。但是会不会产生现金流出还要看新工厂、设备和产品开发对投资的需要量等。因此，对明星类产品采取增加投资的深化策略，力争在这一领域做到更好。4.问题产品，是指市场增长率很高，但市场占有率不高的产品，它们多事一些投机性的产品，带有较大的风险。因此，对问题产品一般是采取试探性的策略

4、或者称为试水策略，就是一边进行尝试性的投资，一边观察，能否从中获得更大发展或增长的机会。3.定位选择企业必须对其在行业竞争中的竞争地位或是在某个产品（业务）领域中的地位做出明确的判断，即企业要进行竞争地位。方法主要有两类：1.竞争对手的意图与能力分析法maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincityb

5、uslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus竞争对手分析有四种诊断要素：未来目标、现行战略、假设和能力，主要要关注的问题包括竞争者的战略意图、竞争者的内部资源和能力及竞争者的强项和弱项。如下图：什么驱使着竞争对手竞争对手在做什么和能做什么未来目标现行战略存在于各级管理层和多个战略方面该企业现在如何竞争竞争对手反应概貌·竞争对手对其目前地位满意吗？·竞争对手将做什么行动或战略改变？·竞争对手哪里最容易受攻击？·什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复？假设能力关于其自身和产业强项和弱项图1-2竞争对手分析（

6、2）自身能力分析法资源（能力）分析方法的目的是让企业根据自己的能力或者资源，确定其自身在一个行业中或者一个产品领域中的竞争位势。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus4.竞争

7、手段选择常用的竞争方式选择的分析方法是关键竞争要素分析，主要是分析一个行业或一个企业在某种产品或业务（服务）领域中取胜的关键因素，或称之为关键竞争手段。每一个企业在每一个行业内要获得竞争优势其实都有一些关键点。1.关键竞争要点分析法指的是，每一个企业在决定自己用什么样的方式与竞争对手竞争的时候必须分析清楚所处行业、所在产品领域的关键点是什么，从而去发育这些关键的点，使自己在这些关键的点上战胜竞争对手，2.关键竞争要点分析法的基本观点是：?每个行业都有一些独特的竞争要点；?企业在确立战略时要考虑的一个重要问题是要确认