erp沙盘实训报告格式

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1、《ERP沙盘模拟训练》实训报告院系名称:商学院班级:物流管理一班姓名:刘斗斗武敏吴菲李秋萍学号:20114211002201142110082011421102120114211037指导教师:陈秀玲日期:2013—2014年第二学期otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939

2、servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCount

3、ypartyCommitteeSecretary,Ministersand武夷学院商学院实训报告课程名称ERP沙盘模拟训练项目名称:ERP沙盘模拟训练学时22成绩姓名刘斗斗、武敏吴菲、李秋萍专业物流管理班级一班学号20114211002201142110082011421102120114211037一、实验目的通过学员之间团队沟通与合作,模拟企业战略规划、编制财务预算、演示ERP流程管理等公司运营的一系列活动过程,使学生深刻领会市场上企业战胜竞争对手获得经营成功的内在要求。在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理

4、知识、掌握管理技巧、提高管理素质以及综合运用知识的能力。通过团队模拟企业经营活动,进一步感受到团队沟通、有效协作的必要性,并对企业各项经营活动积累大量的实际经验。二、实验要求1、严格遵守有关规章制度,服从指导教师的安排,注意安全,杜绝事故;2、积极参与团队协作,认真做好记录。3、深刻体会ERP核心理念,掌握企业生产管理与成本控制的关键,掌握预算管理在企业中的实施要点,掌握企业人力资源的统筹管理,学习企业经营成果分析和战略思想的表达技巧。三、实验内容1、请写出该企业经营总规划。本公司是一个专注于玩具行业TOY产品生产与

5、经营的企业,目前有60M的资金。我们公司的目标是使每年的销售额稳步提升,全面开拓北京、上海、广州、武汉、成都市场,以TOY01、TOY02、TOY03、TOY04为主导,扩大市场占有率,争取夺得国内市场老大的地位。战略分为发展战略和竞争战略,发展战略是全面开拓北京、上海、广州、武汉、成都市场,全力生产TOY01、TOY02、TOY03、TOY04产品,其中TOY01针对在校学生,TOY02针对大众群体,TOY03、TOY04针对商务人士,04拥有最高端的配置,要争取拿到国内市场TOY04老大地位。竞争战略是适时开始I

6、SO、3C认证建设,开拓有生命力的新产品,扩大市场占有率,生产线及时更新换代,提高生产力。年初开始租用一个大型厂房、2条柔性线、4条手工线,每条手工线招聘2otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganizat

7、ion,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand个工

8、人,并招聘两个业务员负责北京市场。申请一个4季度的短期贷款——20W,支付利息1W,广告投入4W。第一季度开始研发TOY01、TOY02、TOY03、TOY04产品,购买原料进行生产。第二季度由于生产操作失误,导致负债,出售了1条柔性线和1条手工线来获取现金以继续购买原料,继续TOY01、TOY02、TOY03、TOY04的研发,并且多招聘业务

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