三种常见的组织结构

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1、三种常见的组织结构学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解三种常见组织结构的优缺点；●学会克服直线职能式组织结构缺点的方法；●知道事业部式组织结构应该注意的问题；●掌握使用事业部式组织结构应遵循的原则。  三种常见的组织结构一、直线职能式组织结构1.直线职能式结构的优点 简单采用直线职能式组织结构企业的部门设置比较简单。 部门功能更单一每个部门的功能比较单一，部门内部技能也比较简单。职能部门的人每天只研究某一项工作，不用考虑其他事情。 鼓励各部门把事情做好在部门功能比较单一的情况下，能够促使各部门员工对自己的岗位有更深的理解并专注于岗位职责

2、，将部门工作做得更出色。 部门内易向深层次发展每个部门的员工一起研究问题，每个人的技巧都向更纵深层次发展，专业能力和技能得到更快提升。 提升工作和生活质量职能相同的人一起工作，会有更多共同语言，提升工作和生活质量。 高度集权、制度化程度高这个特点非常符合管理者的心理需求。企业成功时的共同特点是：强有力的掌控和强有力的文化，这两个因素相辅相成。 是其他各种结构的基础中国大多数企业采用直线职能式结构，这与许多公司的生产过程有很大联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定、责任明确、控制严密，容易满足中国人的控

3、制需求和老百姓下意识的心态。这种组织结构适合于品种数量相对比较少，单一品种数量很大的企业。在制造型企业里，基本上都是这种组织形式，可以说“中国制造”的称呼就是靠这种组织结构支撑的。2.直线职能式结构的缺点直线职能式结构的缺点，主要有： 僵化、反映慢、不利于创新maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoper

4、ationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus 【案例】层层汇报一家有五间工厂的典型制造企业的新工人和老工人一起工作时，主管们发现一个问题：新工人尽管接受过入职培训，工作还是不太令人满意，效率不是很高。于是，很多主管同时向上司反映这种情况。五间工厂有很多主管，主管都提出希望对下属继续进行培训，主管向股长反映，股长向科长反映，科长又向部长反映。生产部共有五个部门，生产一部的部长得到这样的培训需求层层签字后，再把这个信息传递给人力资源

5、行政部部长，人力资源行政部部长又把信息发给培训科长，培训科长又把相关信息发给基层培训股长，这样基层培训股长收到很多信息。五大工厂，每个工厂的科长、部长都签了字，结果使培训股长不知如何处理。 由案例可知，这样的流程导致效率不高。如果工厂主管，不经层层汇报直接把信息送到基础培训科科长，就有越级的嫌疑。 部门间沟通困难各部门职能不同，对其他部门的关注度不够，导致部门之间协调、沟通比较困难。 各部门更容易看中自己的目标各个部门更容易看中自己的目标，不关心公司的整体目标。这种现象既有经理的责任，也有公司制度的问题。 对整个组织的目标认同感低各部门看重

6、自己的目标容易忽视公司整体目标，导致部门目标与组织目标之间的偏差较大，也不利于建立以组织目标为导向的员工激励机制。 工作枯燥、满意度低高度专业化会导致工作枯燥、员工满意度降低，不利于公司打造良好的工作氛围和企业文化。 信息堆积、决策集中、领导层超负荷 【案例】信息堆积，领导超负荷某集团公司生产部下面有五个工厂，信息会全部汇集到生产部，然后再向上反映。采用直线职能式结构有一个特点：公司老总最忙，常常自嘲：“起的比鸡还早，干的比驴还累”，有的企业老总每天的家庭作业就是将文件带到家里签字，大多数企业的老总是完不成的，而老总没有签字，问题就解决不了

7、。 由案例可知，信息堆积就是这样的结果——整个企业的效率很低。所以，进行组织设计和考核时，必须通过公司统一战略目标把所有部门串起来。3.克服直线职能式结构缺点的方法要想克服直线职能式结构的缺点，可以采取以下措施： 扁平化即减少层次，扩大管理范围。 强化流程驱动、弱化职能职权强化流程、流程优化时会遇到权力阶层的阻碍，要想突破障碍，一方面要强化执行；另一方面可以通过知会的方式通报给不能在现场批准的领导，让他们监控。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreat

8、impacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofY