erp与jit---案例分析

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1、一、對MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較現代西方生產管理有兩種主要的管理方式，即MRP2(MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING)與豐田生產和存貨管理方式。近十年來，隨著改革開放，引進外資，許多外資公司把兩種管理方式帶到了中國。尤其是MRP2系統，由於美國SSA，DEC，IBM等公司在國內推廣其成套軟體而使國內許多大型企業開始嘗試使用。如上海施樂，廣東順德科龍電器(容聲冰箱)，長沙捲煙廠等。而豐田生產和存貨管理方式因無固定模式，且強調個人主動性，一般只在日資企業中運用。一，兩種方式的基本目標是相通的。豐田系統與MRP2系統在基本精神上是相通

2、的，兩系統都努力完成企業的三大目標。1.降低存貨投資，以提高投資回報率。豐田公司把過多而不當的存貨視為企業最大的浪費。同樣，MRP2的根本精神也是避免多餘的存貨積累。2.提高生產力，降低生產成本。豐田公司通過降低存貨及清除多餘的存貨的控制，減少生產現場的多餘人力，工具，通過自動化精神及美國的IE(工業工程)方法，使生產力得到發揮。而MRP2系統則著重在事前的產能計畫和材料供應的平穩性，使生產現場的機器和人的閒置時間降到最低，同時可防止瓶頸現象，以提高生產力。3.提高準時交貨的水準。豐田公司通過貿易公司在產與銷的密切配合來達到目的。而MRP2系統則通過對材料，產能的

3、有效的計畫控制，來保證交貨時間。二，兩種方法在執行上是不同的。1.物料流程是不同的。MRP2系統的方案是根據生產日程計畫(MASTERPRODUCTINGSCHEDULE)，產品結構與用量(BOM)以及存貨來推算出以後的生產量需要。而豐田系統則採用剛好及時(JIT)及指示牌(KAMBAN)方式，改為“後面工序在必要時，憑指示牌到前工序領取必要的數量，而前工序只生產被領取的數量。2,對電腦使用程度不同。MRP2系統需借助電腦迅速處理大量資料。3.指揮系統的不同。MRP2的整體指揮中心是生產計畫與控制部門。豐田系統的生產計畫由計畫人員根據市場的需求來安排。YibinC

4、ityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject4.生產進度的同步化。豐田管理系統在有某一工序出問題時，立即把與此有關的工序都停下，以免產生過多的存貨。MRP2系統在某一工序出問題

5、後，其他工序還根據其原定的生產計畫生產，其不利後果是使存貨過多。5.豐田公司管理系統對存貨的管理是放在公司的第一位的，一切的生產都要追求高效和保證“零存貨”。實際上，豐田公司實行的是把存貨放在每個工序中。三，系統成功主要條件比較與討論。1.豐田系統成功運作需要下列條件：A模具更換和調整十分迅速。B，產品不良率接近零。C，及時交貨率100%。D，熟練穩定，知識程度高。2，MRP2系統的條件：a,公司高層管理積極參與和支援。b,可信賴的生產工藝過程。c,正確的資料管理。d,充分的員工訓練。四我認為國內企業應採用MRP2系統：A它是一個整體經營制度，是按照管理的邏輯推演

6、的，能幫助企業提高整體管理水準，使管理科學系統化。B，MRP2系統可以往前看，可進行“時段”控制，因此可提供較充足的時間給採購，技術，生產人員提前完成工作。C，可以通過建立強有力的計畫與控制部門來彌補因人員素質難以迅速提高帶來的困難。D,企業沒可能自製零件，且國內一般廠商目前沒可能使供應商接受指示牌方式的供貨形式。E，由於國內市場的環境不很理想，不同材料的採購週期長短相差較大，只有MRP2方式才可控制較雜亂的物料需要。二MRPII與JIT的結合如上所述，MRP與JIT結合已成為企業管理資訊系統的新趨勢。那麼MRPII與JIT的究竟有何異同，如何在企業的管理資訊系統

7、中結合呢？1.MRPII與JIT的比較l共同的目標：追求利潤l兩者均是“生產管理技術”製造技術（ManufacturingTechnology）主要由兩大部分組成：一部分是生產製造產品所需的固有的生產工藝技術，也稱“固有技術”；另一部分是為了有效地、高效率地使用和組織企業所擁有的生產要素所需要的技術，即“生產管理技術”。在整個生產過程中兩者相輔相成、缺一不可。在技術交流發達的今天，各個企業所擁有的固有技術差別不大，影響企業製造成本，提高企業競爭力的主要因素在於生產管理技術。MRPII與JIT正是兩種不同的生產管理技術。l起源不同YibinCityCitytrack

8、traff