twi一线主管管理能力提升训练

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1、TWI一线主管管理能力提升训练主讲：陆敬（TWI高级讲师、现场管理&现场改善培训师、咨询师、精益六西格玛咨询师）开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问课程对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。【课程背景】车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员

2、工面前威信不足，员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成同样的事故总是重复发生，总是在救火为什么有了很明确的制度与标准，员工还是不执行面对不同员工与任务，管理方式单一，如何因人因事采取不同的管理方式布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距辛辛苦苦教了，但是操作指导书上写的，主管教的，员工做的，三者不一致工人流动性大，刚成熟又离职了，现场总是在救火与员工沟通很困难，员工不说话或说话总跑题，也不知道员工到底有没有听进去团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情员工的错误一犯再犯，是

3、严厉的警告还是苦口婆心的解释…自己忙得象“驴”一样，但是却忙的无效，得不到上司的认可……等等如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《TWI一线主管管理能力提升》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregul

4、arbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/【课程价值】明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的

5、重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法【培训内容】第一单元课程导入Ø现场管理的现状和特点Ø现场管理的发展趋势Ø现场管理者职业规划的自身定位Ø学员热身，建立学习小组第二单元现场管理者的角色认知和角色意识Ø案例分析：忙碌的小马Ø从技术骨干到管理者，常陷入的管理误区Ø从技术骨干到管理者，应如何转变Ø现场管理者最核心的工作Ø如何有效应对工作中的问题Ø什么是管理Ø主题讨论：老好人VS管理者Ø

6、管理所需要做的五件事Ø现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？Ø案例讨论：为什么老张失去了威信Ø管理者在与上司及下属三角关系中定位的误区Ø学员讨论：如何树立一线管理人员的威信？练习：现场管理者的12个行动指南讨论：失败与成功的现场管理者第三单元现场日常管理Ø什么是现场：现场与管理、现场为什么重要20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsan

7、dsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/Ø现场六管理：QCDS与4M管理Ø现场主管一天工作安排的注意点？Ø现场管理项目的指标化Ø现场人员（情景）管理--日常在对员工安排任务中的误区--员工分类/领导风格分类--角色

8、扮演：如何因人因事采取适合的管理方式--如何建立有的人员（情景）管理思维模式角色扮演：针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？漫画练习：员工心目中一流的现场管理者第三单元、如何有效规划现场的管理工作Ø案例讨论：JACKY的一天Ø为何JACKY从早忙到晚，却很茫然？Ø工作规划五步曲Ø案例讨论：JACKY的苦恼Ø如何区分工作的轻重缓急？Ø如何有效的制定工作计划第四单元现场员工的工作教导Ø现场经常出现的问题Ø何时需要进行员工教导Ø如何确保教导成果Ø工作教导容易出现的问题Ø实战模拟：工作教导