创业商业计划书模板

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1、全球模拟公司联合体中国中心—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————创业／商业计划书公司名称：所属院校：指导老师：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期：forthequalityofreviewsandreview.Article26

2、threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans———————————————————————————————————————————————————————————

3、——————————————————————————————————————————————————————————————————————————33/34©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有全球模拟公司联合体中国中心—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

4、————团队成员寄语团队成员张薇、于君、徐佩、郑华亮、陈浩、李秀秀、陈天路、谢樱、周迪、余国英、胡学东团队文化一、共同目标初步建立起适应社会要求，符合公司发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益的团队文化体系。通过团队文化建设，使团队文化管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，公司的团队形象、社会知名度和美誉度进一步提升，公司核心竞争力明显提高，努力实现团队文化与公司发展战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，团队文化优势与公司竞争优势的和谐统一，为公司的改革发展稳定提供切实保障。二、团

5、队的定位1.团队主要由总经理选择团队成员，必要时也可以通过会议讨论决定。2.团队中各员工要本着对集体及大家负责的心态，尽力做好自己的本职工作。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminatio

6、nofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————33/34©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有全球模拟公司联合体中国中心—————————————————

7、————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————3.总经理根据员工的工作态度、努力程度、完成效率及结果对每个员工进行赏罚。具体规定如下：对员工进行考核，以不同的方式对待不同的员工。第一类的员工业绩突出，又认同公司和团队价值观，这类人就是公司的优秀员工，公司将会竭尽全力的留住他们，并给他们提供更多培训、晋升、加薪等发展

8、的机会；第二类员工业绩一般，但认同公司和团队价值观，公司会保护这类员工，给这些员工第二次机会，包括换岗、培训等，并根据考核结果制定一个提高和完善的计划，进行第二次考核；第三类员工业绩突出，但是不认同公司和团队价值观，公司不会保护这样的员工，一旦他们违反了公司的制度，公司就会请他走人；最后一类的员工业绩一般，又不认同公司和团队价值观，公司会请他立即走人。三、权限团队中各成员有义务维护公司合法利益，同时也有权利从公司获取相应的个人所得。四、计划1．以人为本，全员参与。建设先进的团队文化