中高层干部管理技能提升课程详情

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1、中高层干部管理技能提升主办单位：诺达名师学员对象：中高层管理人员。课程收益为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工.....借助MTP这些问题都会迎刃而解，ManagementTrainingProgram，简称MTP，由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效，迅速风靡全球130多个国家，全球1000多万高级经理人都接受过该培训。韩老师经过多年的管

2、理实践和丰富的阅历，使课程内容更多的侧重于探讨“如何有效的管理”，而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理论，使课程具备了很强的实操性，让中层管理者更具收益。课程大纲一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境maintenancemeasures,thereisabig

3、securityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五

4、．什么是最好的管理者1、最理想的管理状态2、最好中层的体现形式六．案例分析：我错在哪里第二部分：让自我管理卓有成效一．中层主管的情商管理1、情商与绩效2、情绪管理的黄金模型3、如何对情商进行有效的管理二．正确性管理１、案例分析：我永远都是对的２、官僚作风对管理的巨大影响３、有效决策的5大注意事项４、进行有效决策的八大步骤三．效率管理1、有效的时间管理Ａ、精力曲线Ｂ、时间管理的三大方法Ｃ、如何提高时间利用率2、关键点的有效管理Ａ、关键点的核心原理Ｂ、如何找到关键点Ｃ、如何管理关键点３、管理情景视频模拟：指明方向４、

5、如何指明方向５、目标达成七步法四．管理者自我管理的５大法则maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus找讲师、公开课，

6、上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/第三部分：有效的人员管理一．管理者如何具备管理资格二．管人先管心1、管理心理解析2、管事理人3、行为管理的根本4、思想管理的根本三．有效的识人1、识人的原理2、识人的三大方法3、如何提升识人的能力四．如何进行有效的管理1、情景领导2、不同员工的有效管理3、案例分析：如何管好他们4、有效的委派任务５、如何让制度深入人心五．有效的授权1、授权的注意事项2、授权的方法六．有效的激励1、激励的十大方法2、管理情景视频模拟：正负激励3、如何有效的进行激励七

7、．如何进行有效的奖惩1、奖励的方法2、惩罚的方法３、案例分析：如何处罚八．冲突的管理1、形成冲突的6大原因maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibi

8、ntravelneeds.Bus找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/2、如何有效的处理冲突九．如何让执行真正的落地1、让执行真正落地的三大步骤2、管理情景视频模拟：执行的根本3、影响组织执行的八大阻力４、案例分析：都是月亮惹的祸５、如何有效的锁定结果６、有效执行的三大模型７、部门有效执行的六大秘笈十．从管理走向领导1、管理与