人力资源部管理手册

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1、**公司人力资源管理中心主要工作流程第三部分公司人力资源管理主要工作流程招聘用人部门、分支公司提出申请人力资源管理中心提出增编要求是否增编否是人力资源管理中心制定员工招聘计划总经理审批公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源管理中心对应聘者进行资格审查(年龄、学历、履历、户口、外表)对资格合格者进行初试重要岗位人员进行多次面试初试负责人签署意见总经理签署录用意见录用人员表格存至人力资源管理中心,并由其进行外调并通知报到时间。信件回复未录用人员(含外调政审有问题人员)否外调政审是开始试工(15天)招聘结果报总经理

2、forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans65**公司人力资源管理中心主要工作流程试工介绍公司概况

3、,学习相关的规章制度及岗位责任。通知新员工参加入职培训进行集中的岗前入职培训开具试工培训单,并通知具体试工部门、分支公司。试工单位根据岗位,安排新员工上岗并进行培训及考核。试工单位将15天的考核单传至人力资源管理中心。15天后,新员工到人力资源中心参加岗前培训考试。审核试工和培训考试成绩安排补考或根据情况不予录用不合格合格根据考核意见和考试成绩,安排新员工正式上岗。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whether

4、copiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans65**公司人力资源管理中心主要工作流程上岗试工考核和岗前培训考试合格者到人力资源管理中心报到交1寸照片3张,个人身份证、学历证书、健康证原件。新员工向人力资源管理中心出具相关资料并填写员工履历表新员工向人力资

5、源管理中心交纳置装费,并在一星期后换取收据签定试用期劳动合同领取胸卡、员工手册、并领取工服。由人力资源管理中心开具派遣单,并通知派遣所到单位。由用人单位(各部门、各分支公司)安排员工开始试用期并进行考核。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,inve

6、stigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans65**公司人力资源管理中心主要工作流程试用期考核、转正员工试用期开始,试用时间是3个月指定老员工辅导并考核用工单位和人力资源管理中心按月进行阶段考核员工提出辞职,按规定办理离职手续员工考核未达到标准终止试用合同试用期到,员工提出书面转正申请试用单位出具新员工考核表人力资源管理中心组织转正考试,并出具考核意见总经理签发的转正通知延长试用期(最长1个月)不合格合格通知本人及

7、所在部门、分支公司到人力资源管理中心签定正式劳动合同,并退还置装费,交纳商业保险金。终止试用办理离职手续延长试用期满重新做试用考核办理养老保险forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhether

8、viewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans65**公司人力资源管理中心主要工作流程考勤管理分支公司员工每日到岗打卡办公大楼工作的员工每日到岗打卡分支公司办公室人员进行考勤卡抽查审核前台进行考勤卡抽查审核分支公司办公室专人统计分支公司员工考勤人力资源管理中心统计员工考勤每月月底由办公室考勤负责人对考勤进

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