xx年网格化管理调研报告

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1、XX年网格化管理调研报告  加强和创新社会管理,是党中央根据我国发展的阶段性特征作出的重大战略部署。下面是小编为大家搜集整理出来的有关于XX年格化管理调研报告,欢迎阅读!  XX年格化管理调研报告【1】  幸福社区格化管理在20XX年开始实行,划分为15个格,每个格管理成员由社区领导、社区工作人员、居民小组等3人组成,社区领导为格管理的负责人,我所在的是幸福社区第10格,该格有居民550户,单位场所有3家,商铺有97家。  我通过培训的理论知识用于实践中,但每新任一项工作都有所前期难度。第一周:社区领导为我们介绍了社区干部,熟悉社区环境,讲解

2、工作细节及工作的职责。我们的邹主任为我们实地指出各格划分区域的基本情况。第二周:在格管理员的安排下各格员下基层到自己的管理区域信息收集,这才应征了老人们常说的“万事开头难”,而此时我第一道关口“进门难”,或许是因为社会人员的杂乱,居民的安全意识防范,使其工作难开展,比较辛苦、单调,有时还会被人误解,在此阐述我在格化管理工作中所体会到的工作的难点、工作中的问题以及建议。  一、格化管理工作的难点  1、治安管理管理难度大  幸福社区位于县城中心现在交通便捷,外来人口较多,一定程度上加大了治安管理的难度。一是春节前期人口比较集中,发生入室盗窃,群

3、众财产和生命安全受到威胁,治安面临新挑战。二是外来租住人口身份背景复杂,从事不同的行业,流动性大,管理难度增加。  2、人口与工作地全覆盖化管理难度大  一是县城的出租房较多,人口的流动性也较大,而流动人口都是做一些临时工作,就没有固定的工作点,今天在这里上班说不定明天就不在这里就职;二是在单位场所商铺去登记工作人员居住地时,多数工作人员根本都不配合,乱报住址或是不理睬;三是到居民家中去采集人口信息时,有的居民不会如实而报,要么就错报要么就不报,这样就很难得到第一手真实资料,所以人口与人口的工作服务点很难实现格全覆盖化管理。  二、格化管理工

4、作存在的问题  第一,格内管理人员分工不清,责任不明,按照格化管理的要求,格管理人员由社区领导、社区工作人员、居民小组长组成,社区领导为负责人。格员不可能把所以的工作都全包干,联系、汇报工作、处理问题等等,但在实际工作中并没有把三人的具体职责明确出来,没有充分调动居民小组长的积极性,格内的事情就是格员自行全责。  第二,格化管理内没有固定去解决问题的职能部门,在日常工作格员善于发现问题,但没有能力职权去解决问题,在实际工作确实有在格的层面自己解决不了的问题,通过手持终端上报职能部门,可迟迟没有去实施解决这个事情,搁置不管,就让居民看不到格员工

5、作的成效。  三、对社区格化管理下一步工作的建议  1、进一步完善工作程序  对于一般性的事件:格员现场处理,上传手持终端;需要协调处理的事件:格员现场拍照受理,带回社区报告相关部门,反馈服务管理对象;突发性事件:格员立即手持终端上报相关职能部门,格员现场跟踪缓解事情的严重后果,协助完善。  2、进一步完善信息反馈和问题处理机制  在工作中因格员没有职权去处理一些问题,所以需要进一步完善信息反馈和问题处理机制:第一,加强责任建设,下沉责任,分解工作任务;第二,做好联合职能部门的信息摸排工作,把这些问题集中梳理分类,确定职能部门,报告职能部门,

6、协助处理;第三,处理事件后的信息反馈,建立重大问题督办制度。  以上就是我在工作所遇到的难点和不足,总之格化管理就是实现社区管理的扁平化、精细化、信息化,格员为社区服务的全覆盖、全天侯、零距离。我们相信能不断完善格化管理,服务水平一定能得到极大的提升,幸福社区管理一定能够取得居民的信赖,格员将成为居民群众生活中可依可靠的左右手。  XX年格化管理调研报告【2】  加强和创新社会管理,是党中央根据我国发展的阶段性特征作出的重大战略部署。市政协社会法制委员会于4月中旬组织部分政协委员,由副主席刘玉琦带队,先后深入到丹赵路、大坝、均州路三个办事处及

7、相关社区,对我市社区格化管理工作进行了专题调研,并与市综治办就相关问题进行协商梳理。现将有关情况报告如下:  一、社区格化管理工作推进情况  今年以来,我市坚持以为民、惠民、便民为宗旨,推行了街道社区格化管理,进行了社区管理体制机制创新的探索,取得了阶段性成效,主要体现在四个方面:  (一)制定了格化管理实施方案。市委、市政府高度重视格化管理工作,专题进行研究部署,印发了《丹江口市实施城乡格化管理、推进社会建设工作方案》,明确了格化管理的各项工作任务和工作要求。城区各办事处结合实际,制定了具体的实施方案,并广泛宣传发动,统一广大社区工作人员的

8、思想,营造推行格化管理的良好氛围。  (二)建立了格化管理服务平台。按照“动员部署、划分格、确定格员、培训格员、试点运行、全面开展”的工作流程,根据“街巷定界、规模

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