丹麦医药产业及丹麦对华投资情况概况

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1、丹麦医药产业及丹麦对华投资情况概况·【世贸人才网:国际贸易人才门户更新时间:2006-09-04】【来源:丹麦经商处】·  丹麦医药产业在欧洲占有重要地位。丹麦是欧洲医药工业联盟(EFPIA)的成员国。医药工业是丹麦赚取外汇的主要行业,其工业生产总值的90%供出口,出口额占整个工业出口额的60%。2003年,该行业的贸易顺差占丹麦总贸易顺差的41.3%。鉴于出口在丹麦医药工业中的重要地位,我们便从其进出口情况开始,对丹麦的医药工业及主要医药企业作简单介绍。  一.医药工业进出口情况  (一)出口  2003年,丹麦医药出口额为344亿丹麦克朗,比上年增长10

2、.9%。  医药工业的出口比率(出口值/工业产值)比丹麦工业整体水平的60%要高得多。该行业出口增长速度也大大快于丹麦整体出口增长速度。  欧盟是丹麦药品的主要出口市场,2003年,该市场吸呐了丹麦医药出口的51.8%;亚洲市场吸纳了11%,南北美国家吸呐了17.1%。  2003年,丹麦的医药产品出口到176个国家和地区,主要国家为美国、法国、德国、日本等10个国家,出口至这10个国家的药品总额占丹麦药品出口总额的76%。2003年,丹麦出口至我国的药品总额为3.71亿克朗,占丹麦医药出口总额的1.2%。  表二、丹麦医药十大出口国及对我国的出口(单位:百

3、万丹麦克朗)  资料来源:丹麦统计局   (二)进口  2003年,丹麦医药进口额为114亿丹麦克朗,比上年增长6.5%。  表三:丹麦药品逐年进口情况(单位:百万丹麦克朗)  资料来源:丹麦统计局  2003年,丹麦进口的医药产品来自55个国家和地区,但大部分来自欧盟国家和其他西欧国家,占其进口额的94%。  进口国别也相当集中,主要是德国、英国、瑞典、西班牙、比利时等,这五国占其进口额的59%。2003年,丹麦从其10大进口国进口的药品占其药品进口总量的86%。2003年,丹麦从我国进口药品额为5300万丹麦克朗,比2002年下降30.9%,占其进口总量

4、的0.5%左右。  表五、丹麦十大药品进口国及对我国的进口额(单位:百万丹麦克朗)theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99

5、%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic  资料来源:丹麦统计局  相对于整体进口而言,丹麦的药品进口增长速度也是非常快的。  (三)贸易平衡  从九十年代开始,丹麦医药工业贸易顺差与年俱增。1990年,该行业顺差只有45亿丹麦克朗,而2003年顺差达到了231亿丹麦克朗,比1990年增长了五倍多。2003年,丹麦总贸易顺差为559亿丹麦克朗,医药工业的贸易顺差占总贸易顺差的41.3%。  2003年,医药工业的贸易顺差主要来自美国、日本、法国和爱尔兰。2003年,丹麦医药工业对我国的贸易顺差为3.18亿丹

6、麦克朗。  二、丹麦医药工业的投资与科研开发  医药工业是欧洲的优势产业,为确保其行业领先地位,各国政府及企业在该领域的投资都相当可观,丹麦也不例外。1999年,丹麦在医药工业上的投资为23亿多丹麦克朗。  表六:工业部门的投资额(单位:百万丹麦克朗)  资料来源:丹麦统计局  和欧洲制药工业一样,丹麦制药业也是吸收就业的一个主要领域。2000年,丹麦医药工业从业人数为1.5万多人。  日趋激烈的市场竞争促使各医药公司不断调整结构,加大投资力度,同时增加科研开发经费(R&D)支出,开发新产品以不断满足市场需求,确保其在市场竞争中的领先优势。2000年,丹麦医

7、药工业联合会所属的50家会员公司的R&D支出为610亿丹麦克朗,相当于该行业总产值的15.2%。科研开发经费主要用于临床实验和质量控制方面。研究成果除了自用外,还进行有偿转让。2000年丹麦医药工业联合会会员公司在许可转让方面的收入超过110亿丹麦克朗。  表七:丹麦医药工业联合会会员公司用于制药方面的科研开发经费(单位:百万丹麦克朗)  资料来源:丹麦医药工业联合会  三、丹麦主要医药企业及其对华投资合作情况  (一)诺和诺德公司(NovoNodiskA/S)  成立于1923年,2003年总资产343.94亿丹麦克朗,员工人数18000余人,在丹麦企业中

8、排名第14位。  该公司主要业务为生物制药,产品主要

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