二o一四年度凤冈分公司

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1、二O一四年度凤冈分公司经营管理目标责任书locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame第一章总则1、为确保公司全年战略发展目标的实现，据总公司与凤冈分公司负责人共同商讨，已确定凤冈分

2、公司2014年目标任务，并由凤冈分公司负责人代表签署确认，责任期为2014年1月1日至2014年12月31日。2、以本责任书双方约定的考核指标的实际完成情况将作为考核的依据。3、目标管理责任人，应执行总公司的相关文件、规章、制度的规定和遵守法律、法规的要求，为保证目标的实现，总公司可以授予超出总公司规定的职责和权限，但这种授权除在本责任书中已明确的以外，必须以书面形式进行。4、总公司各部门为目标管理责任人和其管理的分公司提供其职责、权限内的配合，支持解决执行过程中发生的问题和困难，协调外部环境和条件，配置满足需要的人力和物质资源。

3、5、责任状和各项业绩指标的设定及权重比例根据各分公司发展阶段的不同而存在不同。6、责任书各项业绩指标与责任人沟通确认后，原则上不予调整；7、本责任书适用于2014年1月1日至2014年12月31日。第二章2014年责任目标本年度责任管理责任人：凤冈分公司总经理、副总经理及各部门管理人员。（目标管理相关比例详见附表）11、市场开发指标（K1）市场考核责任目标序号项目签约用户完成回款率所占考核指标（％）备注1居民用户开发2500户80％30其中500户为现有居民用户2商业用户开发数10户203汽车加气改装100辆404工业用户1户10

4、备注：回款率系数序号回款率系数1回款率<70％0.8270％≤回款率<80％0.9380％≤回款率<90％1490≤回款率<100％1.15回款100%1.2注：开发商用户的回款率为上述指标系数的0.82、工程管理指标（K2）（1）工程进度要求（K21＝25％）序号工程项目完成时间所占考核指标备注1完成通气点火2014年6月30日202完成汽车改装的各类手续办理并开始改装汽车2014年5月30日203完成气站综合工程验收2014年7月30日204完成用户需要市政管网工程施工2014年12月31日205完成2013年签约用户、201

5、4年报装用户通气（60％）2014年12月31日201（2）运行输差管理（公司要求输差应控制在3%以内，K23=25%）：序号输差控制率系数备注13%以下1.223%～5%135%以上0.8（3）工程质量事故（K24）序号事故类型事故范围每次扣除分值1一般工程质量事故20000元以下直接经济损失的事故。0.012较大工程质量事故20000元以上10万元以下直接经济损失的事故。0.23重大工程质量事故10万元以上直接经济损失的事故1注：全年无工程质量事故，分值增加0.1直接扣除工程部分总分值，直到工程部分为零。（4）工程投资（K25

6、）序号工程预算与实际投资差异考核系数（K25）备注1-10％1.22-10％～10％1.0310％～20％0.8420%以上0.7注：-10%以上按节约金额的30%作为奖励1负值：节省工程投资量，正值：超出投资量工程部分的总分值乘以上述系数。3、运行安全（K22）按照事故类型进行划分序号事故类型事故范围扣罚奖金比例备注1一般事故5000元以下直接经济损失的事故。10%2中型事故造成人员轻伤，或者5000元以上5万元以下直接经济损失的事故。50%3重大事故造成人员重伤、死亡，或者5万元以上直接经济损失的事故100%注：如全年无事故，

7、奖励奖金系数1.1扣除总奖金系数的比例。4、内部管理指标（K3）：4、内部管理指标（K3）：（1）人员管理分工（K31＝30％）序号项目完成时间所占考核指标备注1完善人员架构体系，进一步明确各岗位人员编制2014年1月30日10%2加强公司内部人员的培养，尤其是工程技术人员的培养，建立培训体系，完成人才梯队建设。2014年12月30日30%3加强行政日常管理（办公用品、固定资产、档案、合同、车辆、食堂等）2014年12月30日20%4建立绩效考核评估体系，对公司每位员工实施绩效考评2014年5月31日20%5企业文化的建设2014

8、年12月31日20%（2）行政费用管理（K32）1具体行政费用详见附件序号费用差异考核系数（K）1-10％以上1.22-10％～10％1.0310％以上0.8K32系数乘以内部管理指标各指标和，即K3＝K32×（K31+K33）（3）公司内部考评（