外企薪资策略及加薪那些事

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1、外企薪资策略及加薪那些事择业,包括选择行业和选择工作职能,如果你表现很好,但是老板就是不给你加很多薪水,很多情况下不是老板不看重你,而是你的工作就值这点钱,薪资福利最基本的一堂课就是3P,PayforPosition是头一条。除了PayforPosition,还有两个P就是PayforPerformance和PayforPeople。毕竟,工作是否辛苦从来都不是我们决定一个职位高低,薪资多少的标准,薪资往往就是由这3P来决定的。先看最重要的一个PayforPosition。这个Position,就是职位,在我们日常定薪过程中,我们最常需要的就是一个参照物,也就

2、是一个大致的薪资范围。那么这个薪资范围对一个职位而言重要性就很大了。这个薪资范畴,一般是由那些薪资咨询公司的薪酬报告统计出来的工资,现在最出名的薪酬咨询公司无外乎4家机构,例如美世,翰威特等等。每年,他们会在自己的会员企业中收集每一个或者一类职位的员工的工资作为样本,经过他们的后台处理后,就会出台一年的年终报告。一般来说,他们的报告会分几个不同的子内容,统帐来说就是所有的公司的薪资都会统计进去,但会员机构组成中,民营企业相比较国企和外企而言,要少一些,特别是小型民营企业,所以,他们的报告往往在我们外企人眼中看来偏低(因为混合了很多国企的数据,而国企明面工资都不

3、怎么高),而在很多小公司从业的人看来又偏高;但无论如何,这还是目前为止HR定薪的最大的参考数据来源。打个比方来说,大家一样需要财务毕业的背景,但是一般来说会计岗位的工资就和内审差别很大,这是这些薪酬报告中明显告诉我们的,虽然两者都很辛苦,学历背景要求也差别不大,但现实就是这样,人怕入错行嘛。所以,很多人不理解为啥同样毕业的时候大家成绩差不多,背景差不多,工作5年以后收入可以差距到一倍以上,有时候真的不是你不卖力,而是你的工作在市场上行情就比较低。当然除了普通的应收应付的会计岗位,同样境况的还有我之前拿来和HR比较的行政岗位,这也相对来说,属于薪资总体水平不高的

4、一族。当然凡事都有例外,对大家来说,薪资报告一般人也是拿不到的。第二个就是PayforPerformance了。这里的Performance不是指个人的业20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,accept

5、ingonlythelender绩,而是指公司的业绩。我们经常看到有的公司年度调薪一来就是10%以上,普普通通的员工也有这个调薪比例,而有的公司却只有5%,甚至很多公司都没这回事(美国,台湾地区很多公司就好久没涨薪了)。为啥?因为公司的业绩问题啦。在国内来说,不同的行业调薪比例也会有不同。有的行业属于薪资比例高增长型的。第三个就是PayforPeople了。这个就容易理解多了。不同人,在同一个岗位上由于经验态度能力的差异,对岗位的贡献是不同的,所以自然工资角度一刀切就不公平了。对于外企而言,不同地区的外企风格也不同,亚洲的企业往往看人比较多。所以同样一个岗位,

6、可能A做就能拿10万一个月,B做只有5W一个月,而欧美则比较偏重于根据工作本身和公司业绩。于是,如果说一个人27岁,有5年内审经验,可以拿到2万多一个月的话,一个5年经验的会计也许只有8000块。其实可能情况是内审的起薪在5000,到5年经验的时候平均就有2万多,而会计起薪是4000,到5年时候平均也就万把来块。当然,这种薪资的情况,不会一尘不变,可能过些年,从事内审岗位的人太多了,市场供过于求,自然工资就会降下来。当然,某个岗位为啥会有这样的工资内在原因不是简单地供求关系,而是与这个职位本身的价值有密切联系的。所以,供求之外,我们还要仔细分析内在的价值。这个

7、呢,Hay和Mercer都有自己的职位评估体系。Mercer的就是IPE,大家有兴趣的可以去网上找些资料看看。基本上就是通过这个岗位本身所存在的组织大小,重要性,层级等很多因素确定一个值,所以一个100人工厂的厂长和一个10000人工厂的生产经理才可以放在一起进行比较。有了这个值,我们就能对经理们,进行比较,比如都叫做经理,但是行政经理和业务经理的待遇肯定不同。年度加薪定律再来就是谈谈加薪那回事。一般外企加薪还是根据业绩的比较多。比如说,这个公司今年业绩平均下来,员工整体加薪幅度是8%的话,那么业绩最好的那20currencydeposit,weprescri

8、beapassonaregularba

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