公司发展方式及治理结构

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1、益舟经贸公司发展规划鉴于公司为起步阶段,创业初期的经验和资金积累尤为重要,公司能否良性发展取决于经营策划是否周密、决策管理是否到位,所谓预则立不预则废。公司如果准备在短期内尽快步入正轨、实现盈利,必须要有详尽的经营计划,避免运作过程中出现一些“始料未及”。创业初期,公司必须设法保证,每月营业收入不低于36万元,用以支撑和保障公司起步阶段各项费用(具体办法需拟定业务拓展计划)。公司初创阶段人员结构:总经理1礼品部经理1研发部经理1安控部经理业务员6展厅接待员1办公室接待业务员助理1采购编码员1办公室文员1礼品部:经理1人,展厅接待1人,礼品采购编码1人,统计文员1名业务员预计6名。共计

2、:10人工资结构:月薪(每月15日结算上月工资)经理:底薪+培训基金+社保+年功+全部门绩效提成=3000元以上展厅接待:底薪+社保+年功+效益提成=1500~1800元统计文员:底薪+社保+年功+奖金=1200~1600元礼品采购编码员:底薪+社保+年功+合同提成=2000~3000元业务员:底薪+社保+年功+业绩提成=2000~3000元总经理助理:底薪1500元+奖金(兼职)常规工资总额:30000元/月otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOff

3、iceinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretar

4、yandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand通讯费:经理、业务人员每月补助50~100元办公费用:网费、电话费、水电费、房屋租赁、正常情况下:每月需完成销售额:36万,分解到每位业务员每月定额6万元。起步阶段需完善的项目:1、公司章程2、人员招聘、录用、解聘流程及制度3、办公区管理制度4、业务员管理制度5、岗位职责6、展厅工作流程及行为规范7、产品目录建档程序8、礼品采购制度及购销合同管理9、办公用品及固定资产管理制度10、财务管理规定(各类费用批报程序、差旅费执行标准)11、员工薪酬福利制度具体工作示例:业务

5、员每日工作内容:1、早8:30到岗2、8:50~9:30,晨会,当日工作安排3、9:30,电话邀约客户,上门拜访。4、16:30,汇报当日拜访顾客结果,总结交流经验,找出问题所在,共同探讨解决。公司中期经营发展目标:1、每月销售额不低于60万,人员不低于20人。2、周边城市尽快开办连锁公司依照总部模式复制经营3、建立人才晋升机制,业务员业绩突出,能力出众可晋升为分公司预备经理,经过一段时间实践工作,能够胜任者正式任命为分公司经理。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectoro

6、fthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitt

7、eeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand公司远期目标:1、以山东地区为支点,以西北城市为重点逐步扩张。2、公司以入股或赠与股份形式稳定能力出众、忠诚度高的经营管理人员,使之成为未来公司的核心力量。3、涉足边缘行业,开辟其他市场。规划仅是一个大致框架,如果思路可行需要进一步制定详细具体内容。2011-9-19otherstaffoftheCentre.Durin

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