华为与思科发展战略的对比分析

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1、华为与思科发展战略的对比分析作者：李冰清单位：经济与工商管理学院08级工商管理专业摘要：近年来中国的网络通讯业发展势头强劲，但总的来说通讯设备仍然是西方公司的天下，而华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，超越阿尔卡特－朗讯和诺基亚—西门子，成为全球第二大通信设备商，其09年赢得全世界首个商用的LTE网络——挪威4G移动网络合约更是震惊业界。思科凭借着美国这一良好的经济与技术背景，抓住时机，抢先占领国际市场，成为了公认的全球网络互联解决方案的领先厂商。华为与思科，两个在截然不同的背景下发展的企业，如何应对网

2、络高速发展的现状以及日趋激烈的市场，如何在残酷的市场条件下获得生存与发展？本文从三个方面就两个企业的发展历程及发展战略进行了对比分析。Abstract：inrecentyears,thenetworkcommunicationsindustryinChinawasstrong,butatall,communicationsequipmentisstilldominatedbyWesterncompanies.Huawei,aChinese,non-market,private,high-techenterprisebe

3、yondtheAlcatel-LucentandNokia–Siemensandbecometheworld'ssecond-largesttelecommunicationsequipmentmanufacturers.In2009Huaweiwontheworld'sfirstcommercialLTEnetwork-Norway4Gmobilenetworkcontractsshockedbytheindustry.CiscowiththeUnitedStatesthisgoodeconomicandtechni

4、calbackground,seizetheopportunity,gettotheinternationalmarket.Nowithasbecomearecognizedgloballeaderinnetworkingsolutionsvendor.HuaweiandCisco,twodifferentcontextsinthedevelopmentoftheenterprise,howtodealwiththerapiddevelopmentofnetworkstatusandtheincreasinglyfie

5、rcemarket,andhowtosurviveanddevelopintheharshmarketconditions?Thisarticlecomparedthedevelopmentprocessofthetwoenterprisesandthedevelopmentstrategiesinthreeaspects.关键词：　发展战略四轮驱动战略　跟随战略　均衡管理一、华为与思科的早期发展战略（一）华为公司的早期发展战略　与发达国家的跨国公司相比，中国企业普遍是弱小者和后来者，尤其是在高科技领域。中国企业早期的

6、战略的核心问题是如何从弱小者成长为强大者、从后来者成长为领先者。华为公司是这一时期中国公司的典型代表。华为公司在前期发展阶段，将企业的重点定位于经营。对于一个还十分弱小的公司来讲，“活下去，是企业的硬道理”。华为的早期战略概括来看分为以下几个方面：1、技术上的跟随战略。创业初期模仿和跟进跨国公司的现成产品和技术，这种做法在大多数中国高科技企业中普遍存在。华为所在的通信设备产业竞争激烈，行业领导地位长期被爱立信、诺基亚、思科、摩托罗拉等跨国公司占据，这无形中加大了华为参与主流行业竞争的难度forthequalityofr

7、eviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans5。再加上华为早期面临的技术上不足和国内通讯业的发展滞后，以及专业人才的短缺，要在行业中立

8、足，举步维艰。华为实行“中学为体，西学为用”的技术跟随策略，即在技术上通过付费使用跨国公司技术，在模仿跟进的过程中，逐步积累了自己的技术能力。华为于1996年，从IBM引进的集成产品开发(IPD)及集成供应链管理(ISC)。并进入了高速模仿式发展，紧紧跟随跨国公司的产品研发和产品更新进度。2、对公司产品开发流程进行改革在竞争战略上