创鲁班奖工程的组织与实施上[1]

创鲁班奖工程的组织与实施上[1]

ID:16838544

大小:2.34 MB

页数:25页

时间:2018-08-25

创鲁班奖工程的组织与实施上[1]_第1页
创鲁班奖工程的组织与实施上[1]_第2页
创鲁班奖工程的组织与实施上[1]_第3页
创鲁班奖工程的组织与实施上[1]_第4页
创鲁班奖工程的组织与实施上[1]_第5页
资源描述:

《创鲁班奖工程的组织与实施上[1]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、创鲁班奖工程的组织与实施上(精简版)第一部分总体策划第一节导言中国建筑业协会创建的“中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)”,其主要目的是为了落实科学发展观,坚持“百年大计、质量第一”的方针。众所周知,建筑产品固有的固定、庞大、多样和综合等特性决定了其施工的复杂性。而创建鲁班奖过程更是一项复杂的系统工程,随着社会的进步,人们对建筑物品质的要求越来越高,施工精细度要求越来越严格,在确定创建鲁班奖伊始,就应注重研究相应的策略,分析利弊得失,总体原则是:先谋后施、过程控制、突出特色、细节大师,一次成优。第二节鲁班奖工程

2、基本要求鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖,工程质量应达到国内领先水平。并应满足以下基本条件:一、符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定,工程设计先进合理,并已获得本地区或本行业最高质量奖;二、工程项目已完成竣工验收备案,并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患;三、工业交通水利工程、市政园林工程除符合本条(一)、(二)项条件外,其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平;四、住宅工程除符合本条(一)、(二)项条件外,入住率应达到40%以上;五、申报单位应没有不符合

3、诚信的行为。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofin

4、ternationaltrade,deshengmenWai,theReed109六、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。自2011年起,申报工程原则上应已列入省(部)级的建筑业新技术应用示范工程。七、注重基础和主体结构质量,对于已开展优质结构工程评选的地区和行业,申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖;尚未开展优质结构工程评选的地区、行业,对纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责,在施工过程中组织3至5名相关专业的专家,对其地基

5、基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查,并有完备的检查记录和评价结论。  在创优过程中必须注重对工程项目自身的研究。鲁班奖评审对建筑物自身的要求主要表现在以下几个方面: 1、建筑物要有一定的体量和规模。 2、建筑设计要有的特色。 3、建筑设计应使建筑施工技术有一定的技术创新。4、是安全、适用、美观、舒适的工程5、是经得起微观检查和时间考验的工程6、是用户非常满意的工程,也是社会上确认的精品工程7、是多处部位均能反映出其精致,细腻的特色,是一个整体达到精品的工程8、工程必须经过全面验收。9、工程质量实际

6、情况符合申报要求。10、符合现行规范和“强制性条文”要求。第三节组织保证及核心质量管理层活动一、创鲁班奖工程的组织保证HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputy

7、Directoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed109创鲁班奖工程必须有强烈的精品意识,必须成立由项目经理挂帅的创奖工作小组,针对工程的特点与难点,尤其是工程中挖掘的科技亮点,成立技术攻关小组,在创奖工作小组的领导下,群策群力,集思广义,解决工程中的疑难问题;定期召开质量分析会,掌握质量波动情况,利用现代科技手段,及时采取措施对策,这样才能在一系列的创奖工作中,形成强有力的组织

8、保证。鲁班奖工程是一项综合优质工程,不仅仅只是承包商的事情,而是牵扯到项目建设的各方,需要各方协作起来,加强项目的综合管理,这是整个项目创优成功的关键。1、业主方业主方是整个项目建设的中心,也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键,业主对项目创优的支持主要包括:(1)按合同要求,及时支付工程款,避免拖欠。原则上存在工程款拖欠的项目不能参加鲁班奖的评审。(2)业主的管理目

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。