销售经理转正述职报告范文

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1、销售经理转正述职报告范文  销售经理如果转正的话,要如何来写转正述职报告呢?下面是的小编为大家整理的“销售经理转正述职报告范文”,仅供参考,希望对大家有所帮助,欢迎阅读!  销售经理转正述职报告范文【1】  回顾x年,以下是我在担任销售经理这一年的报告如下:    一、销售业绩回顾及分析:  (一)业绩回顾:  1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。  2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)  3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基矗  (二)业

2、绩分析:  1、促成业绩的正面因素:  ①调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。  ②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。  ③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。  ④对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。  2、存在的负面因素:  ①销售人员对

3、公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误!  ②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。  ③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。  ④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市常  ⑤公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠

4、品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。  ⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。  ⑦销售人员不能切实推行公司指导思路,至今未建立起典范式的品牌样板市常  ⑧销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。    二、费用投入的回顾和分析:  (一)费用回顾:  1、营销政策调整后,市场费用得以控制,公司的盈利能力稳定,8~12月相比3~8月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计)  2、人员费用的固定风险降低,基本扼制了人力资源的亏损,8~12月相比3~8

5、月周期人力成本降低,剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计)  (二)费用分析:  1、正面因素:  ①公司提出市场费用承包政策之后,最大限度防止了费用陷阱,费用超支现象得以控制。  ②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案,公司的固定风险降低了,人员的竞争意识和挑战性加强。  2、负面因素:  ①营销部没有数据统计的支持,对费用的控制较为盲目。  ②市场支持费用和人员费用报销等,营销部存在“知情难,无审批”的歧形现象,管理无法加强。  ③个别人员管理观念陈旧、保守,不能主动遵从层级化管理,因此整个管理缺乏科学的流程。  ④老板“一笔签”的现象

6、依然存在。   三、营销团队的建设回顾及分析:  (一)团队建设业绩回顾:  1、销售人员的“放牧式”现  员心理压力和工作危机感,从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。  2、负面因素分析:  ①公司内部的辅助管理配合不到位,团队管理实效降低。  ②公司部份管理人员管理意识保守,团队管理实效降低。  ③销售人员长期适应了“放任式”的管理,从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。  ④部分人存在“老油条”观念,有一定优越感,因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。  ⑤部分人心

7、存不轨,希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在,甚至增加。  ⑥人性特点的普遍反映:被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。  ⑦公司管理高层调整,久经事故的销售人员见风使舵,左右逢缘,趁机蒙混过关,不遵从公司的管理,重新回到“放任状态”。  ⑧谁都想做好人,缺乏主动做“恶人”的管理人员,管理原则不能坚持,等于一纸空文。   四、内部管理运作的回顾及分析:  (一)运作回顾:  1、基本解决了不按客户定单发货的现象。  2、公司制定工衣,并规定着装时间,公司人员有了较统一的形象。  

8、3、文员工作有了一定分工,工作程序、方法和责任逐步明确。  4、制定并实施了新的行政管理制度,逐步规范了员工行为,出勤等管理一视同仁,趋于规范化。  

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