如何轻松当好分局长

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1、编者按：俗话说，无官一身轻。分局长是传输局的兵头将尾，官不大，事情不少，“轻松”二字一般不敢言。从此文朴实的文字中，我们看到吴孔焱分局长对分局管理的自信，体会到他工作中的轻松。五优分局的建设，重在分局管理等软实力的提升，希望此文能给全省传输系统各位分局长以借鉴。如何轻松当好分局长维护分局机构不大事情却不少，日常工作涉及到干线维护、C网维护、本地网维护、综合管理、安全生产、专项工作、对外沟通协调、对内上传下达……林林总总、包罗万象。所以，分局长们谈到工作感受时几乎是异口同声：累！很累！非常累！我也是一个分局长，主政嘉鱼分局，在局

2、领导和员工看来，嘉鱼分局不仅维护业绩显著，而且我这个“官”当得也很轻松，很多同行甚至向我请教“为官之道”，余凡局长更是直接要求我作一次经验交流——如何轻松当好分局长？下面我将简单介绍一下我担任分局长的一些管理方法和工作体会，希望能给各位同仁有所启发，起到抛砖引玉之效果。一、团队建设，取胜之宝在团队中，每个成员的业务水平、操作技能、思想境界良莠不齐，在无法实现强强联手的情况下，如何将这些成员相互作用形成合力，是我们团队负责人必须考虑的问题，团队的工作效率不仅取决于个人的综合素质，更取决于成员之间的联合与协作。建设一支高效率的团队

3、，需要把握以下几个重点：第一，团队成员对团队具有强烈的归属感，愿为团队的目标和荣誉尽心尽力；第二，充分利用和发挥团队成员的个体优势，合理安排团队成员的工作岗位；第三，团队成员间要彼此信任、相互包容、同舟共济、紧密协作；第四，团队中出现不和谐、不协作、无责任心、无集体荣誉感的个体，并经多次帮助、批评仍无法改良时，要及时向相关部门及分管领导反映；第五，要有“伯乐识马”的眼光，要有“萧何月下追韩信”的诚意，邀请与自己性情合得来，业务能力较强的个体加入到自己的团队（局领导也希望各团队能有效实现最佳组合，所以，团队负责人相中的“马”只要

4、不影响大局，局领导一般都会想方设法满足你要求）。抓住了以上几个环节，你的团队一定会成为一支高素质、高效率、战之则胜的团队，作为团队负责人你将会轻松了很多。二、明确定位，以管为主maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-

5、6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus作为一个分局长，对自己的工作要有一个明确定位，你的主要精力不是做事而是管事，你的主要工作是安排、部署、交办、协调、引导、修正、检查、总结等，如果一个分局长事事参与、事必躬亲，那就无异于“顶着对窝子唱戏——人累了戏还不好看。”毛泽东主席曾经对工作方法有过这样的表述：大权独揽、小权分散；分工负责、各方去办；办也有决、不离原则；经常检查、事后总结。这些工作方法仍然值得我们学习和借鉴，要善于放权，让自己轻松。三、分工明确，责任到人作为一个分局长，你

6、是分局最大的“官”，但并不是分局所有事务都要你来处理，权力可以下放，责任不能下放。你要知道你的手下还有几个当“官”的——干线主管、C网主管、本地网主管、综合管理员等，你甚至还可以封好几个官，如：安全员、工会小组长、信息报道员等，将分局所有的人都发动起来，每个人都有明确的分工、每个人都有明确的职责。例如：干线主管就要负责每月车、步巡完成情况；负责干线资料、报表的收集、上报工作；负责对维护经理的管理和检查；负责外力影响的巡查与处理……就维护报表而言，分局上报的报表、资料多而杂，有日报、周报、月报、季报……你作为一个分局长是不是经常

7、为分局的报表出现迟报或漏报而心烦？你是不是经常出现管控部门通知你：你分局XX报表还未报来？你就临时安排人补报，不仅时间仓促，报送质量也不高，这样一来，你事事操心，当然很累！嘉鱼分局采用了一个很简单的方法，将所有报表按专业分类，分局长负责哪些报表，综合管理负责哪些报表，干线、无线、本地网三个主管分别负责传报哪些报表，谁迟报谁负责，谁漏报谁受罚。同时要求所有上报的报表都要在点对点上转发给我，我很容易获取报表上报的时间和相关数据（万一当事人忘记了，我也能及时提醒）。这样形成习惯后，分局长也就可以少操心了。所以，嘉鱼分局的资料、报表上

8、报及时得到相关管控部门的高度认可，也在情理之中。还有一点值得注意，就是你离开分局时（轮休、学习、开会、年休等）一定要将你离开这段时间的工作做好交待，并做到“四明确”——任务明确、要求明确、时限明确、结果明确。这样一来，你尽管离开了分局，但分局的工作仍然会有条不紊的有效开展。你