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1、MayoInternationalMedicalManagementConsultantsLimited如何用医院文化来留住员工医院文化，该如何得到员工的认同至今仍令所有的医院老板大伤脑筋。其实，真正让员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。 道理很简单：人们对金钱与升迁的欲望是无限的--你能将你的医院给他吗?而任何一家医院的文化都是独一无二、无法模仿的。他认同了你的医院文化，就很难再真正接受另一种医院文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”.唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。 你无
2、需拱手出让“江山”,也无须担心他“惦记”你的“江山”,只需你的医院文化能持续地获得他的认同。要赢得核心员工的认同，可考虑从以下三方面入手。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingo
3、nlythelenderwww.mayocc.comwww.mayocc.com5MayoInternationalMedicalManagementConsultantsLimited 选择“同道”者 一是通过招聘，遴选“同道中人”.“道不同不相为谋”,通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”,为医院文化获得认同打下第一层基础。 只有医院和员工的价值观“性相近”、“习相投”,才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的招聘过程，
4、一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输与辐射。 二是通过培训，培养认同感。医院针对核心员工的培训，主要不是技术或技能方面的，而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输医院价值观的基础上，有针对性地培养他们对医院文化的认同感。培训的方式很多，如医院老板的演讲--杰克·韦尔奇在任期间的工作重心之一，就是巡回于GE总部及遍布世界各地的分支机构,进行价值观方面的演讲。这取得了非凡的效果，不仅使GE成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了“世界头号经理人”的殊荣。此外，还可以搞专题教育、拓展训练及
5、一系列相关活动，但讲故事是其中最有效的方式之一。通过把医院价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感会起到极好的效果。 三是老员工的言传身教及员工在工作过程中的耳濡目染，都有助于培养员工对医院价值观的认同。医院文化氛围愈浓厚，效果愈明显。 “软硬兼施”促“同化”20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawn
6、onabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderwww.mayocc.comwww.mayocc.com5MayoInternationalMedicalManagementConsultantsLimited 一是愿景引导与气氛渲染。愿景，是价值观的形象化与具体化，也是主体行为的长远指向。如果组织愿景能在与员工的交互过程中，纳入员工愿景，并为员工提供一套清晰的目标指向系统(包括：物质利益、情感归属、成就欲求等)，则将会大大提升
7、员工对医院的认同感。这种指向愈明确、清晰，与员工相关需要与追求结合得愈紧密，对员工的吸引力愈强，愈能强化员工的认同感。因为，共同的目标与追求是员工与医院合作的唯一原因，也是维系员工与医院的唯一纽带。 随着时间的推移，医院愿景会变得愈来愈重要。没有什么比一种清晰的愿景更能吸引人的了，特别是当一个医院正在实践其愿景以实现其目标的时候。如果员工相信他们所做的事是值得的，如果他们相信能够通过自己在医院中的工作完成他们值得花费时间和精力去做的事情--他们依靠个人力量无法做成的，那么，他们就会认同医院，追随医院目标，积极努力地去行动。 良好的工作氛围是形成医院
8、共享价值观的基础。如果没有良好的工作氛围，员工之间就无法进行充分的沟通，也难以建立信任，使相互
