关于微小民营企业实行绩效考核的几点建议

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1、关于微小民营企业实行绩效考核管理制度的几点建议实行绩效考核管理办法是企业科学管理、效率管理、制度管理的一项有效措施，已经为一些企业认可并采用。基于一些民营微小企业的发展状况及长远发展目标，实行绩效考核管理制度不失为一个较为有效的管理措施。但是，从民营微小企业的实际情况来看，实行绩效考核管理制度还有一些困难和阻力，还需要做一些工作，在此提出以下几点建议。1、认真做好思想准备工作实行绩效考核管理制度首先需要做好员工的思想工作，让员工提高对实行绩效考核管理制的认识。在这个方面，一是要组织员工学习实行绩效考核管理制的一些材料，加深员工对实行绩效考核管理制意义、内涵、实施办法的理解；

2、二是讨论我公司实施实行绩效考核管理制必要性和紧迫性，从而关心和支持公司的决策；三是对个别员工的消极思想和态度进行帮助和教育，消除阻力，确保实行绩效考核管理制的实施。2、制定出行之有效的绩效考核管理办法和实施细则实行绩效考核管理制的一项重要工作就是制定出一套行之有效的考核办法和实施细则。目前，我们正在草拟的“绩效考核实施办法”、“绩效考核管理流程”、“绩效考核流程”和相应的考核表，是我们实行绩效考核的前期准备loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrul

3、es,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit。由于个人水平问题，特别是对绩效考核管理工作的理解不够深刻，草拟的相关材料感觉很不理想，特别是对这些材料是否能够适合微小民营企业实施心中没有底。因为，实行绩效考核管理制不仅关系到公司的发展和建设，也关系到每一个员工的切身利益，所以，应该在一定范围内组织员工对实行绩效考核管理制相关材料进行修改和确认，并通过多种途

4、径，征求员工意见和建议，形成一套行之有效的考核管理办法。3、绩效考核管理应将公司与员工紧密联系起来绩效考核管理应实行三个联系，既：企业的发展与员工的员工的前途相联系，企业的利益与员工利益相联系，企业效益与员工效益相联系。实行绩效考核管理制度直接关系到员工的切身利益，因此，在制定绩效考核管理制度和办法时，应充分从两方面的利益出发，统筹考虑，兼顾利益，这样绩效考核管理才会有生命力。4、实行绩效考核管理制应该人性化与严格的管理相结合一些微小民营企业中，个别员工明显不适合本岗位的工作，极个别员工精神状态不是很好，缺乏为企业发展而荣的责任感和积极态度。这样的员工将会在实行绩效考核管理

5、制过程中，成为一个工作难点，处理不当还会引发其他的问题。企业管理过程中，应该体现人性化，也应该坚持制度化，实行绩效考核管理制必须人性化与严格的管理相结合，只有人性化或只有制度化的管理都是不可取的。对不能胜任本职工作的员工应采取教、转、停、辞相结合的办法，使绩效考核管理制度得以落实和持续。以上建议尚不成熟，仅供参考。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecision

6、powerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit2012年3月28日loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,

7、accordingtotheBank'scredit