副团长述职报告-2

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1、述职报告步兵第三四六团副团长齐山按照首长分工负责制，我主要分管全团军事训练和装备管理工作。一年来，在上级首长、机关的指导下，在全团官兵的协助下，圆满完成了各项工作和任务，努力做到：清清白白做官，认认真真工作，踏踏实实为人。一、基本情况做为一名副团长、党委委员，我能自觉地摆正自己的位置，认真贯彻落实团党委的决议和决定，认真履行职责，紧紧围绕中央军委提出的“打得赢”和“不变质”的要求，着眼做好新时期军事斗争准备，在本职岗位上尽心尽力。一年来，南征北战，进大连驻他山，上北京赴黑水，先后5次带领部队外出执行任务。圆满完成了：3月份上北京618厂接收新装备（89式装甲输送车

2、）146台；4月份带领坦克营、直属营去他山野外驻训；5月份按总部指示精神将63式装甲输送车交与南京军区；6月份带领部分分队赴大连配合炮兵团一、不断加强学习，提高理论素养和工作能力任职以来，我始终把学习作为提高自身素质的重要途径，持之以恒，长抓不懈。尤其是在军事斗争准备过程中，我深知自身素质的重要，以随时准备打仗的紧迫感和责任感，努力提高指挥作战和决策能力。一是坚持制度学。我在坚持党委中心组学习制度的基础上，主要坚持（１）学习计划制度。我把所学篇目列入学习计划，用目标计划控制。今年来，我注重学习《哲学通史》、《邓小平文选》、马克思主义哲学、政治经济学和历史知识、市场

3、经济学知识、法律知识等基本理论知识。结合团党委班子“三讲”教育回头看，又重新学习党的三代领导人有关“三讲”的重要论述，进一步提高了自己的理论修养。（2）评教评学制度。结合基层“三讲”正面教育，我主要与建立“三讲”联系点的坦克营结成帮教对子，共同学习，共同进步。每一个教育专题，我和全营干部一样，都把学习笔记放在操场上，让战士评判学习的质量，在我的带动下，官兵学理论气氛浓，团连续两次“三讲”正面教育理论考核，都获得第一名的好成绩。二是拓宽视野学。为提高指挥员的科技素质、科学决策素质和沉稳的心理素质。我注重学习管理学、军事运筹学、领导科学、信息论等多门学科知识。结合科索

4、沃战争和世界军事革命的发展趋势，加强对外军知识的研究，阅读《美军作战纲要》、《外军高技术武器与应用》等军事专著，收集海湾战争资料100多种。针对台湾地区新形势，加强对台军人员、编制、武器装备、战法等知识的学习，写下３０余万字的读书笔记，撰写的《８９式装甲输送车野外机动保障几个问题》等２篇文章在《装甲兵》杂志上发表。三是联系实际学。为增强学习的实效，我注重联系部队实际学，学以致用。针对年初我团新列装１４６台８９式装甲输送车的实际，我先学一步，在接装之前，就找到有关资料，努力熟悉新装备的性能；接装时，又到厂家去请教新装备维修保养的招法；装备回团后，我亲自驾驶，亲自示范

5、，把学到的知识要领传授给官兵。并结合今年科技练兵的新形势，我还注重摸索试训纲目论证的规律，主持撰写的试训论证报告，受到师的肯定。二、着眼战斗力提高，努力提高部队训练和装备管理水平实践中，我认识到“随时准备打仗，一切为了打赢”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindin

6、gsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit是武器装备工作的主旋律。未来战争就是武器装备和技术对抗，武器装备已成为打赢高技术条件下局部战争的重要物质基础。工作中，我始终把部队装备建设作为军事斗争准备的基础性工程来抓。对于我们这支有着光荣传统的部队，如何在装备建设上促进团队全面建设，提高部队打赢能力，做到平时是窗口，战时是拳头，是我经常思考的一个命题，特别是在台海局势紧张的大背景下和团队装备更新的背景下，使我切身感受到，要当一名称职的装备副团长，必须着眼新装备尽快生成战斗力上有所作为。一是注重完善装备配套设施。装备更新

7、后，设施配套跟不上是个亟待解决的问题。为妥善解决这个问题，我带领装备处的同志不等不靠，采取与工厂联系，到地方购买，自己加工等方法，共筹措各类维修器材34项180件。在此期间，我往返北京618厂10余次，建议团投资10余万元购买器材。基本解决了配套维修器材和工具不全的问题。在“2010”演练中，我们携带的维修器材都派上了用场，共排除故障20余处，保证了演练的圆满完成。二是注重培养官兵驾驭装备的能力。新装备到团后，为使新装备尽快形成战斗力、保障力。首先，我建议团常委带头学。在团常委会上，我提出常委要成为驾驭新装备的带头人，成立“常委车”、“常委炮”。常委会采纳了我的建

8、议。现在常