化工企业设备管理制度

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1、化工企业设备管理制度1 总则       1.1 为加强设备管理，保障生产活动的正常进行，特制定本制度。       1.2 本制度所称的设备是指构成固定资产的生产设备，包括生产用机械设备、电气设备以及维修设备等。       1.3 设备管理的基本政策是：通过技术、经济和组织的措施，对公司生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新。不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务。       2 设备管理的组织和原则       2.1 公司的设备由公司统一管理

2、，具体包括对设备规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。       2.2 公司的设备实行分级管理       2.2.1 设备科长负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修计划的制订、执行及故障维修，保证设备的正常生产能力，不断提高设备的使用效率和完好率。       2.2.2 生产车间负责正确使用设备，做到定人、定机、定岗；及时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生。        2.2.3 生产班组负责定期对设备进行日常润滑保养，减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证

3、设备的正常运行。       2.3 设备管理必须密切为生产工艺服务，必须贯彻“预防为主，保全保养并重”的方针，做到专业维修和操作保养相结合。       2.4 设备管理必须狠抓设备的正确使用、精心维护和科学检修三个环节，广泛采用新工艺、新技术、新结构、新材料，提高设备产出率。       3 设备的基础管理       3.1 设备科应对公司的所有设备按照规定逐台进行统一编号，建立设备卡片和台账，建立设备档案，做到随机附件和技术资料齐全。进口设备的技术资料应及时全套翻译入档。       3.2 财务部门应至少

4、每年对所有设备进行一次复查核实，做到账账相符，账卡相符，账物相符。       3.3 设备科要根据设备在生产中的重要程度和对产品质量的影响程度，结合设备的可靠性、维修的难易程序、设备停机损失、购置原值等因素，将设备划分为重点检修设备、一般检修设备和随时维修设备。不同的设备采取不同的管理方法和维修方式。       3.4 设备的调拨       3.4.1 设备的调拨必须由设备科统一进行，各部门不得私自进行调拨。       3.4.2 调拨出的设备必须随带原有辅机、附件和技术文件。       3.4.3 各生

5、产车间如需设备调拨的，应由车间主任填写设备调拨申请单，交设备科审查审批。设备的调拨应报财务管理部备案。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroft

6、heexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed       3.5 设备的封存       3.5.1 因生产任务不足等原因，停用半年以上的设备应进行封存。       3.5.2 封存由设备科进行，封存要有明显的标识。       3.5.3 设备封存前要进行一次全面的维护，并采取防尘、防锈和防潮措施。       3.5.4 所有封存设备都要达到完好设备的要求，并列入设备检查范围。       3.

7、6 设备的档案管理       3.6.1 设备科设设备管理员，负责设备技术档案和状态档案的管理工作。       3.6.2 设备的技术档案是指设备的安装、零部件、自制设备、特种设备、使用说明书、图纸等技术资料。       3.6.3 状态档案是指设备的分布、购进和安装日期、使用年限、维修记录、调拨记录等资料。       3.6.4 设备管理员负责整理、保管本部门应归档的资料，负责与公司档案室进行相关的业务联系并及时归档本部门的资料。       3.6.5 已归档的设备档案资料发生变更时，应根据实际情况，及

8、时更新归档资料。       4 设备的购置       4.1 设备科应广泛收集设备科技发展的资讯以及市场信息，并收集使用单位对有关设备的使用意见，为新设备的购置提供资料。       4.2 对于新设备的购置，设备科应提出设备的先进性、可靠性和维修性等要求，并对关键设备进行经济技术可行性分析，把好选型和安装验收质量关，为搞好设备的后期管理奠定基础。