卓越领导力和领导艺术

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1、卓越领导力和领导艺术课程背景：市场竞争加剧，诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业，提升市场竞争力，就必须加强企业的领导力建设，领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生

2、存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。课程目标：1、了解领导者的基本素质，提升领导才能；2、建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；3、深刻的理解和认同所在组织的文化及目标；4、能够清晰、准确的理解组织的战略思想；5、营造有助于企业变革的氛围，塑造企业文化6、提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；7、掌握知彼解己的人际技巧，增进彼此关系，提升沟通的效率；8、建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。授课方式：采用互动体验启发式的教学方法，辅助以影片、文字案例

3、及互动讨论标准课时：2天课程大纲：第一部分：卓越领导力1、领导——凝聚人心的艺术maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintraveln

4、eeds.Bus2、领导力的定义3、测验你的领导商数4、领导力素质模型案例：飞利浦领导力模型案例：某银行的管理后备人才素质模型案例：华为战略领导力素质模型案例：华润集团领导力素质模型5、四维领导力模型：明道、趋势、优术、树人6、领导者与管理者有什么不同7、领导者的三个层级8、领导力的五种境界9、绩效管理12的关键点互动游戏：争做团队领导人第二部分：卓越领导力——锻造能把持大局的个人魅力1、充分利用自己的领导魅力2、伟大的品格造就伟大的领导3、说到做到，信守承诺4、凡事以身作则5、勇于承担责任的大家风范6

5、、谦虚谨慎品自高7、传递激情感染团队8、调动员工的积极性，凡事全力以赴互动游戏：我是责任者第三部分：卓越领导力——从个人形象提升开始1、职业意识与职业角色2、礼仪认知3、职业形象塑造4、商务沟通中的行为礼仪和语言技巧maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperati

6、onmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus5、办公礼仪6、灵活应变的人际关系礼仪互动训练第四部分：卓越领导力——持续的学习和创新能力1、学习能力是领导者的基本素质2、创新才能跟上快速变化的市场步伐3、突破固有的思维定式4、发现问题解决问题的能力5、时刻保持对领先的追求6、竞争是一种人格魅力7、没有不能克服的障碍8、敢于弃旧图新、迎新而上突破思维：星和月第五部分：卓越领导力——高瞻远瞩的决策力1、

7、领导人的新视野成就新事业2、领导者要巧用决策智囊团3、决策之前要掌握全面信息4、制定科学有效地决策5、提高每个决策的精确度6、做决策最忌拖延7、练就一双善抓良机的慧眼8、决策的关键在于执行第六部分：卓越领导力——超强抗压和危机处理能力1、危机是企业的生死门2、面对突发事件要从容应对3、对危机的绝对控制能力4、居安思危，防患于未然maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8bu

8、sterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus5、积极反应，化危机为生机6、从危机中进行学习7、乐观面对困难8、要深谋远虑，以不变应万变互动和练习：1）形同陌路2）放松心灵，快速减压第七部分：卓越领导艺术——有效沟通是管理成