成就卓越管理黄金法则培训

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1、成就卓越管理黄金法则培训培训讲师：谭小芳培训时间：1天培训地点：客户自定培训对象：企业领导者、中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《成就卓越管理黄金法则培训》课程，此课程将使学员们了解到以下内容：《成就卓越管理黄金法则》阐述了以人为本和制度规范的辩证关系，以及以人性化管人,制度化管事，课程紧扣人性化和制度化管理的关键问题，通过创新的理论、经典的案例，重点介绍了人性化管人与制度化管事的操作方法，提出了诸多富有操作性的建议，希望为广大管理者提供参考。培训大纲：第一模块人性化管理是“流”：如何有效实现人性化管人第一部分人性化目的：实现人性化管理带来的良好效

2、应一、人性化管理与制度化管理导论二、人性化管理的优点三、人性化管理的目的第二部分人性化思想：实现人性化管理的七大思想核心一、人性化管理要了解人二、人性化管理要尊重人三、人性化管理要理解人四、人性化管理要信任人五、人性化管理要赏识人六、人性化管理要帮助人七、人性化管理要培养人20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavings

3、certificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第三部分人性化领导：实现人性化管理需要领导者具有亲和力一、亲和力是领导力的一种表现二、培养领导者的亲和力三、亲和力培养的方法和注意事项第四部分人性化态度：实现人性化管理需要领导者具有平等姿态一、人性化管理要懂得态度管理二、帮助员工树立主人翁意识三、学会调动员工的积极性四、人性化态度，让工作变得更快乐第五部分人性化激励：实现人性化管理需要正确激励员工一、正确认识激励二、人性化激励制度的作用三、情感激励的主要途径和方法四、有效实施

4、激励政策的手段和方法第六部分人性化沟通：实现人性化管理需要重视有效沟通一、人性化管理中的沟通二、人性化沟通基本技巧三、下级与领导白勺沟通策略四、人性化沟通艺术第七部分人性化决策：实现人性化管理需要有良好的决策一、企业决策的内涵二、企业决策类型三、企业所需的关键决策四、人性化管理需要高效决策五、人性化决策的一般程序20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.no

5、tdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第八部分人性化减压：实现人性化管理员工压力一、压力管理二、企业压力管理三、人性化减压的正确方法第二模块制度化管理是岸：如何有效实现制度化管事第九部分制度化目的：制度化建设是基业常青的守护者一、制度化管理的好处二、制度化建设的方法三、企业制度的完善第十部分人才制度化：建立科学规范的用人机制一、现代企业的人才制度化分析二、人才制度化的原则三、利用制度把握人才第十一部分员工培训制度化：如何建立

6、有效的员工培训体系一、员工培训的一般认识二、有效员工培训体系的概念、目标、特点及作用三、建立有效的培训体系第十二部分薪酬福利制度化：如何建立完善的薪酬福利体系制度第十三部分纯净考核制度化：如何通过制度建设解决授权中的问题第十四部分授权制度化：如何通过制度建设解决制空权中的问题第十五部分责任制度化：如何让员工做好分内的事情第十六部分团队制度化：如何通过制度建设打造完美团队第十七部分执行制度化：制度要有效，关键在执行成就卓越管理黄金法则培训总结20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccount

7、onaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender