创业是一条没有尽头的路

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1、滴滴CEO程维:创业是一条没有尽头的路滴滴和快的,在2014年掀起了中国互联网史上前所未有的烧钱大战,然后又在2015年出闪电般的合并。在外人看来,就如做梦一般的不可思议。但是在滴滴CEO程维看来,这其实都是拼搏、努力后的水到渠成。  他不停的提到一句话:努力到无能为力,上天就会给你开一扇窗。  回顾滴滴的创业之路,程维说,他相信,当努力到无能为力的时侯,上天自然会打开一扇窗。  从寻找技术合伙人,到线下业务的开展,再与对手在市场上的正面碰撞。滴滴无数次陷入绝境,但又想尽一切办法去赢,最终他们走到了今天。与快的合并后,被认为是接下来最有可能上市,且规模

2、过百亿美元的公司。  创业路上都是孤独的  在创业的时侯,我就告诉自己,专心做公司,3年内不出来分享所谓的经验。我觉得还在创业就出来分享,都是在吹牛。如果只是做到了七八十分,就会吹到一百分;做到五六十分,就会吹成七八十分。  这次决定出来参加分享,是因为我对创业者的处境深有体会,创业的路上都是孤独的。  当初,我在阿里支付宝工作,决定创业后,没有直接辞职而是又在阿里待了9个月,在想创业做什么。当时觉得创业的机会很多,但现在想来,当时对创业的想法都是很浅薄的。  创业前期需要冲动,但不能一直只靠冲动,最后要形成自己对商业的判断。  美团的CEO王兴鼓励我

3、出来创业。当时王兴就已经创业了三四次了,他有了经验,对商业有自己的价值判断。  在巨头的阴影里与巨头共舞  我也一直生活在巨头的阴影里,这是一个时代的背景。  早期,BAT创业的时侯,当时的巨头是华为、万科,而且他们看不懂互联网。但今天,巨头都身处时互联网行业,他们对创业公司也很紧张,也有自己的顾虑。  如果他们盯上了你,来找你谈,是一件好事,说明你做的事情已经引起了他们的重视。如果他们还没来找你,说明你做的还不够大,没引起他们的重视。  但在细分领域,如果做的最好,一定能够打败巨头。  做滴滴就是不断的闯关  最后决定做滴滴,其实更多的是靠个人直觉的

4、。  我之前在阿里工作,杭州北京两边跑,经常因为打不到车误机。我老家是江西的,有一次老家的亲戚来北京,定了在7点王府井附近吃饭,结果他们5点半来电话告诉我在打车了,等到8点又电话问我能不能去接他们。  有创业的想法后,我咨询了周围的人,所有的人都说不靠谱。但这是正常的,这就是创业的第一关,只有闯过这一关才可能成功。  一开始(2011年,对司机师傅来说,智能手机还没有普及),所有的都跟我说,司机连智能手机都没有,做打车软件这种想法根本不靠谱。  但正是市场基础不成熟的情况下,创业才可能成功。现在,智能手机已经普及了,司机和乘客的用户习惯也教育好了,市场

5、已经成熟了,但这时候,你再做打车软件,基本上没有机会了。  所以,你会听到很多质疑的声音。我每天都在问我自己这个事能不能做,反复衡量,不停的问自己,不停的磨砺自己。这就是创业的第一关。  投资人的建议是可以听一听的,好的投资人看过很多项目,对行业有判断,他们的建议确实能够帮助你。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnona

6、banksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender  要不停的补短板。  很多人问我滴滴创业过程中最大的困难是什么。在我看来,创业很少有最大的困难。  现在的创业是平衡的创业,不像过去依靠长板去赢。现在的创业过程其实是不停的补短板的过程。  一开始,决定做滴滴,主要就解决两个问题:开发软件和线下找司机。  我是从阿里出来的,业务能力是偏线下的。我认识的有线下背景的创业者,95%面临的困难都是找不到技术合伙人。我自己也是,线下的执行力是有,

7、但是我没有技术合伙人。  当时就做了决定,用两个月的时间上线滴滴软件。  摆在面前的就两条路,要么自己组织团队开发,要么外包。自己也不懂,当时就觉得,自己找团队的时间也挺浪费的,不如找外包。看了好几家外包,其中一个自称,E代驾是他们做的。当时就觉得,既然做过E代驾,应该可以。就去跟他们谈,我问他们做一个打车软件多少钱。结果,他问我,“你想要多少钱的。”我知道,原来这个也是可以讨价还价的啊。  他介绍说,有10万的,有8万的,也有6万的。我想了一下,要了个8万的,常识吗,选中间价位的。当时候,自己根本不知道技术分iOS端、安卓端、前端、后端。  2个月后

8、出来,对方交付产品时,完全不能用。对方说,50%的几率可以响了,就是说用户呼叫两次,司机师傅那

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