地税上半年工作总结

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1、立足区情谋发展盯住重点抓落实区地税局局长柳向晖今年以来,区地税局以“六型地税”理念为先导,以“信息管税”为平台,以“治庸问责”为抓手,强力推进各项工作。1-7月份,累计征收各项税费12.9亿元,同比增收4.04亿元,增长45.4%。其中,区级一般预算收入实现5.3亿元,同比增收1.6亿元,增长43.3%;社会保险费完成5.37亿元,同比增收1.96亿元,增长57.6%。一、把握区情局情,全力打造“六型地税”(一)“责任地税”彰显责任。区地税局要求全局干部牢记三个责任,优化环境,提能增效。一是领导的集体责

2、任。局所领导干部都要“率”起来,在干部中敢于“亮剑”,既要做好“表率”,又要善于“率领”,不负岗位职责。二是干部的个体责任。要求以更高的标准、挑剔的眼光审视自己的工作,始终保持奋发有为的工作状态。三是科室的督导责任。要求机关干部要深入一线,善于在一线发现和总结典型,以典型推动工作。(二)“数字地税”信息管税。区地税局强化信息平台的应用功能,市局开发的16个系统,11个在新洲区局得到了应用。特别是欠税管理和房地产税收一体化,分别组建专班采集录入信息,试点任务基本完成。otherstaffoftheCent

3、re.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOffic

4、eoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand(三)“服务地税”提升效能。区地税局把纳税服务和税收征管作为核心业务,一起部署,一起考核。以纳税人学校为平台,以“先办后审”为改革路径,不断更新服务理念,优化服务方式,把

5、为纳税人服务融入日常管理之中。(四)“人文地税”熏陶队伍。以税务文化建设浸染干部思想,以税收征管实践丰富税务文化内涵,以此促进各项征管工作的开展。区地税局举办“问津小讲坛”,一、二季度分别邀请北京大学杨立华教授、中南财大叶青教授讲课,干部反响突出,“书香地税”、“星耀地税”、“唱响地税”等主题活动有声有色。(五)“创新地税”大胆探索。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewO

6、fficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,Di

7、rectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand一是在管理机制上先行先试。年初在全市率先完成机构改革,税务所从11个调减为6个,人力资源更加集中,初步建立“机构整合型、管理扁平化”的模式。同时,推行“先办后审”和职能前置,实现纳税人找税务机关的事归口到办税大厅,税务机关找纳税人的事归口到税务所。二是在管理方式上积极探索。建筑业是新洲的主要税源,怎样才

8、能管好?房地产企业大多从个体无资质开发演变而来,什么措施才能管住?为此,区地税局提出“搭建信息平台,管住关键环节”的构想,得到了市局领导和相关处室的大力支持。随后,我们主动请缨承担试点任务,集中业务骨干力保上线运行,主要工作现已基本完成。截止7月底,全区在建和未售完的43个开发项目,涉及的226户施工企业从土地取得到建筑安装、不动产销售、物业管理、出租转租的涉税信息全部采集,共上传报表9360个,录入房源信息15600余条。27户开发企业安

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