小型的私企人事管理

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1、人事管理制度一、员工的招聘、培训、试用、转正、晋升、离职1、招聘规定经理提出人事需求申请→营销中心审查编制→报总经理核准→分管经理制定招聘计划或授权→部门招聘→部门发布招聘信息搜集应聘材料→部门初、复试→总经理带分管经理终试→总经理意见分管经理下发培训通知书2、培训规定凭培训通知按规定时间报到→办理相关手续→集中培训→随时进行考核→部门综合考评→总经理带分管经理考核→分管经理下发试用通知书 3、试用规定（1）分管经理出具《试用通知》，一式四份，分送用工部门、财务部，试用者并留存一份。（2）进入试用期员工需按规定签订《聘用合同书》一式三份

2、，总公司分管经理、用工部门、劳动者各一份。（3）试用期2个月，应届毕业生试用期3个月。试用期表现突出，成绩优异者，经用人部门申请，总经理批准，可提前转正。提前转正者，试用期不得少于一个月，应届毕业生不得少于三个月，如在试用期内请病假或事假超过三天，试用期顺延。（4）试用期间表现较差或明显不合格者，经所在部门建议，分管经理批准，可随时终止劳动合同。4、转正规定（1）试用期满，由人力资源部、用人单位根据表现和业绩等指标签署考评意见，总经理或总经理授权管理者核准后，由人力资源部填发《转正通知》，一式四份，分送营销中心、财务部、转正者并留存一份

3、。（2）试用期满，人力资源部、用人单位根据表现和业绩等指标考核不合格者，给予辞退或延长试用期，但延长期限最多不超过二个月。（3）转正之日起，转正者即成为公司的正式员工，履行岗位职责，承担岗位责任，享受公司各项福利待遇。（4）转正者，由所在部门直接负责工作安排。5、晋升、调动规定（1）目的：本着公平公开的原则，合理进行公司内部人力资源的分配，达到“人尽其才，才适其位”的用人宗旨。（2）职位出现空缺时,优先考虑内部人员,从内部调整或晋升；在没有合适人选时，考虑从外部招聘。（3）内部调职及晋升程序①部门申报空缺岗位及用人标准，直接上级根据下属

4、的个人工作表现，向分管经理推荐。②分管经理根据人才结构和工作需求评估，提出人选的综合评估报告，呈报总经理批准上岗。（4）销售人员晋升标准①具备晋升岗位所需要的业务和管理能力。②忠诚、敬业、团结③连续1年表现突出的推广员，可提升为业务主管；连续二年超额完成销售目标任务的业务主管，可晋升为大区经理；连续三年完成销售目标任务的大区经理，可晋升为营销中心高层营销管理人员。（5）晋升或调职的员工接到调职通知书后，应于指定日期内，办妥移交手续，就任新职。（6）凡因晋升或调职变动其职务，其薪酬由调动之日起重新核定。（7）对晋升或调职拒不到岗者，按自动

5、辞职处理。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrad

6、e,deshengmenWai,theReed6、离职规定（1）离职分类：离职分自然离职、辞职、辞退、除名四种。（2）自然离职规定①对员工死亡的，从员工死亡之日起视为自然离职。②连续七天未上岗，也未与公司联系，其家属亲友亦不知其消息者，从第八天起视为失踪（自然离职）。③普工离职部门报告分管经理处理，经理发现有自然离职者，应立即向总经理报告，由分管经理处理。④人力资源部认定员工已自然离职，应按离职相关程序办理期限同有关部门安排工作交接手续，清算员工工资，办理财务手续，并将工资送交（或汇款）员工家属，向员工家属表示慰问。但对失踪原因有嫌疑者

7、，应立即报案，其工资等款项缓发，待查明后再定。（3）辞职规定①经理以上人员辞职，须提前3个月向分管经理或总经理递交辞职报告；主管须提前2个月向其直接上级递交辞职报告；普工辞职，须提前1个月向直接上级递交辞职报告。②接受辞职报告者，应在三天内签署意见并报上一级领导审批。上一级领导应在三天内批复，由分管经理牵头办理人事调整工作，以保障即将离职岗位的工作连续性。③未经批准，未办理完毕辞职手续及工作移交即擅自离岗者，不论什么原因，均按旷工处理。④未按规定递交辞职报告或拒不递交辞职报告即擅自离岗者，属不正当辞职，不论什么原因，均按旷工处理。⑤辞职

8、程序A、经理辞职程序辞职者递交辞呈→总经理→总经理审批→分管经理备案批复→分管经理安排工作移交→相关手续办理→→财务中心意见（含财务清算）→分管经理备案离职。B、主管、普工辞职程序辞职者递交辞呈→经理审批→