2014年物流部年度工作目标

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1、2014年物流部年度工作目标在公已司工作已经有几年时间了，在这几年的工作当中，通过跟同事交流，通过公司的培养和自身不断学习，现阶段我已经对公司的各种流程都比较熟悉。相信在公司的正确领导下，通过自身的努力，在接下来的一年中，我会做的更加的出色！新的一年是一个充满机遇和挑战的一年。公司在2014年年初制定出2014年年度战略目标及战略目标实施方案，明确2014年销售额2亿的目标。物流部作为后勤部门，要为战斗在一线的销售部门做好后勤保障，让前线无后顾之忧。鉴于此，我依据2013年的工作情况和在2014年将对2013年需要改

2、进的部分制定以下方案，以便使自己在新的一年里能配合销售部门达到公司下达的销售目标。2013年年度工作回顾一、2013年工作存在以下不足：1.1、作为部门领导，在物流统筹、规划方面还没有完全做好。1.1.1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么？比如该做什么，不应该做什么？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？1.1.2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平?1.2、做工作报告能力方面，还存在不足。缺乏清晰的思路

3、，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题；1.3、沟通协调能力还有待提高。与销售部、采购部、生产部、运输部等其它部门的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调；1.4、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdec

4、isionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit1.4.1、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好；1.4.2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间；1.5、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有待改善。1.5.1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈，1.

5、5.2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报；1.5.3、对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施；1.6、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题；1.7、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。1.7.1、对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率；1.7.2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行；1.8、自我发展和共同发展。1.8

6、.1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划；1.8.2、对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。1.9、板材现在领料还未做到按单领料，造成很大的浪费。1.10、2013年仓库内的不良品有：浙江星星、广东星星、冰雪儿、银都、广绅、loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecision

7、powerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit多美多、欧派和通宝等十几家的不良品一直积压在仓库内，占用库存的面积比较大。这也做报表给采购了，采购有处理一小部份的产品，还有很多到目前为止还未处理好。这些产品很多都放一二年了。这样造成库存积压和库存资金的积压。1.11、客户退回产品、很多都是被用过的、或者是外规有损的和无包装的。放于仓库周转仓内，一个月未二次销售出去的，就要调拨到商场去折价销售。

8、但现在就出现到商场折价销售还是未销售出去的，这些产品还是成为呆料品，占用仓库的库位和资金。库存的积压品一直在增加，同样也造成库存资金的增加。1.12、目前外购件（例：冰柜）到货情况比较随意，没有计划性，有几家都是车到工厂才知道有货到，而且这些货都没有采购订单。或者是有提前通知了，但是不知道到货的明细。都是仓储部收完货，通知采购今天到了什么货。然