xx年人力资源工作计划范文

《xx年人力资源工作计划范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XX年人力资源工作计划范文　　快年底了，下面由小编为大家整理的人力工作计划，欢迎大家阅读与借鉴!　　【XX年人力工作计划范文一】　　一、目标概述：　　员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力部20xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。　　二、具体实施方案：　　1、根据公司整体需要和各

2、部门20xx年培训需求编制20xx年度公司员工培训计划　　2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。　　3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力管理、生产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。　　4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公

3、司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。　　5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力部全部负责。　　6、针对培训工作的细节，人力部在20xx年2月28日前完成《公司培训制度》的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。20xx年的员工培训工作将严格按制度执行。　　7、培训费用：约需**万元。　　三、目标实施注意事项：　　1、人力部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。　　2

4、、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力部。人力部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。　　3、人力部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。　　四、目标责任人：　　第一责任人：人力部经理　　协同责任人：人力部经理助理(培训专员)　　五、实施目标需支持与配合

5、的事项和部门：　　1、各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制20xx年工作目标时将本部门培训需求报人力部;　　2、鉴于各部门专业技术性质的不同，人力部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。　　【XX年人力工作计划范文二】　　结合目前公司发展状况和今后趋势，人力部计划从以下几个方面开展XX年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：　　1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好xx年电厂改制的人员配置工作。　　2、培训方面：　　组织中高层领导干部每月一次的学习。　　抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。　　3、4、5月

6、开展班组长培训班。　　6、7月开展全员安全月的学习。　　8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。　　10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。　　全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。　　加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力管理知识”等进行培训。　　3、考勤和劳动纪律方面　　继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤

7、和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。　　4、劳资方面　　对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。　　强化人事信息动态管理与数据统计工作。　　人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。　　对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。　　做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。　　5、制度建设方面　　配合公司经营政策对XX年人员进行再次编制。　　配