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1、新员工调查报告一、民营企业员工流失状况改革开放以来,我国民营企业呈现出迅猛发展的良好态势,并逐渐成为中国当代企业的重组成部分,在整个国民经济当中占有十分重要的地位：即截止到2012年，我国现有民营企业已占全国企业法人的90%以上，民营企业资本已占全国企业资本60%以上，民营经济已占全国税收的60%以上，其中民营500强纳税总额为4094.34亿元。民营企业从成立之日起,因其体制灵活,经营自主空间大,在人力资源管理上就有很大的优势。但进入21世纪之后,很多民营企业人力资源管理的发展却不容乐观,各民营企业出现
2、了员工流动迅猛增长趋势,在我国民营企业内员工流动流失过程中主要呈以下特点:（一）员工整体流出率较高,并呈不断增长态势据《中国经营报》调查显示:全国民营企业普通员工年流失率高达50%左右,一些医药生产员工流失率竟达到70%,中、高级管理人员,技术人员也有约20%在流动。根据某大学对国内62家民营企业进行调查发现,民营企业中的中高层次员工及科技人员,在公司的工作年龄普遍较短,一般为2~3年,其中,最短的仅为50天。曾经有一项调查表明,对曾经有过工作经历的48位被访者,调查人员问了他们曾经在多少家单位工作过,3
3、0%以上被访者曾经在2~3个单位工作过,而更换工作比较频繁的在4个以上单位工作过的人占13%,很多民营企业每年都有近百名员工流失,进入竞争对手的阵营———外资企业。从这些数字足够说明民营企业员工流动率较大,流动速度较快,并且会有不断增长的趋势。（二）员工流失的去向以流入外资企业为主近几年,随着改革开放的进一步深入,更多的外资企业来华投资,有力的推动了我国经济的发展。但同时由于外资企业在各方面的条件都要比国有企业、民营企业的条件优越,再加上外资企业不惜重金,聘用员工特别是高级专业员工和很多求职者都把外资企业
4、放在就业的首选目标。致使我国民营企业专业技术骨干的流失现象日趋严重。（三）人员流出的企业以中小企业为主面对激烈的市场竞争,中小民营企业规模小、力量薄弱、技术落后、经营不善,造成企业效益低下,竞争力下降,从而使民营企业员工感到希望渺茫。而那些专业技术人员在这些民营企业内也因不受重视,待遇低,才能得不到很好的发挥而纷纷离职。相比之下，普通一线员工的流失尤为突出，在制造业等用人需求较大的行业，一线员工的流失率为20%~30%。严重的人员流失，使原本就比较困难的局面更加雪上加霜。（四）人员流失的方式loanapp
5、rovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit在我国民营企业员工流失的方式主要有自愿流出(如辞职、第二职业),被迫流出(如解雇、开除
6、、结构性裁员)和自然流出(如退休、伤残、死亡等)而目前在我国民营企业主要以自愿流出和被迫流出为主。二、上上电缆集团员工流失现状江苏上上电缆集团作为制造业500强企业，是中国极具规模的一家以电线电缆为主的大型企业。自创立之初一直保持着健康、稳定、快速的发展。但受近几年社会大环境的影响，企业员工出现不稳定现象，不断出现员工流失情况。员工流失是公司内部员工流出公司的行为,包括辞职、自动离职和优化辞退三种类型。主动流失率是30天以上流失人数除以平均在编人数所得的比率,新员工流失率是30天以下流失人数除以当月累计入
7、职人数的比率，整体流失率是公司整体流失人数除以平均在编人数的比率。以下是江苏上上电缆集团2012年6月到9月员工流失数据表1。表12012年6月到9月员工流失数据月份6月7月8月9月主动流失率（%）1.82.22.21.7新员工流失率（%）12.827.119.811.5整体流失率（%）14.629.32213.2从上表数据可知:新员工流失率偏高,主动流失率相对较低但是总体来说还是很高,总体流失率特别高。从流失岗位数据知,一线的普通操作工流失比率最大,一线普通操作工岗位流失占总体的80%，而技术岗位和基础
8、班组长相对较为稳定。劳动时间长以及岗位工资的差异是造成这种状况的主要原因。从流失人员工龄数据知,从6月到9月,工龄在三个月以下的员工的流失率特别高,三个月以上的员工流失率是其次。由此可见,对新员工的入职培训不够深入,工厂对于新员工的保留管理存在很多不足,不管是从企业还是从个人来说,新员工的适应和管理都是改善高流失率的关键。（一）流失成本分析新员工招进来以后，有的干了几周，有的干了一两年就走了。在其中一些岗位员工的培养期是一年，
