欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:16942764
大小:21.00 KB
页数:4页
时间:2018-08-26
《如何加强成本管理降低成本费用率》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、如何加强成本管理努力降低成本费用率2014-05-0417:11:04loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit如何加强成本管理努力降低成本费用
2、率2014-05-0417:11:04loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit如何加强成本管理努力降低成本费用率2014-05-0417:11
3、:04loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit 随着市场竞争日趋激烈。各种能源原材料价格持续上涨,成本费用率居高不下,使企业生产经营遇到了前
4、所未有的困难。而成本优势的取得对于一个企业的生存和发展至关重要。成本管理贯穿企业生产经营的全过程,是现代企业管理的重要组成部分,加强成本管理是企业降低成本,控制成本费用占主营业务收入比重的有效途径之一。 成本管理是一项长期的可持续管理,近年来,虽然我们公司成本管理工作的高度重视,在“开源”的同时,永远不要忘记“节流”,投入了大量的人力,物力,不断提高成本管理制度,调整成本指数,修订定额标准,成本管理水平进入了一个新的水平,但也有需要加强成本管理的基础性工作,不重视预先控制,无法把握的关键问题。下面对我们公司今后的成本管理工作谈几点设
5、想: 一、全员参与。夯实成本管理的基础工作 鉴于我们的行业跨度大,管理成本大的差异,我们应结合本行业的实际情况,从产品设计部门合作,并作出不同的成本控制计划和产品开发部门的工作计划查获,示范;前收到的订单在计算行业主管部门科学合理的(可行性分析);修改和完善人力资源管理部门的工时定额标准,技术部门要组织修订和完善的物质消费的配额管理部门进行修改,完善的能源消耗定额,组织检查,补充,安装计量标准,修订和完善的管理流程和制度,财政部门确定的范围和标准成本。 在保证产品质量的前提下,充分挖掘生产经营中各环节的潜力,把生产经营过程中形成
6、的各种成本费用控制在事先预算的范围内,确保降低各项成本费用做好成本管理和成本核算的各项基础工作,搞好成本分析和测算,严格控制费用,降低各项成本,完善成本费用管理制度,以最少的投入换取最大的产出,提高企业的经济效益。远洋捕捞业应把成本管理的重点放在增加捕捞产量,在保证鱼货质量的基础上,节约燃料和人工成本,降低单位捕捞成本上;水产品加工业要把成本管理的重点放在产品单耗定额控制、人工成本配置合理利用上:销售贸易业要把成本管理的重点放在加大应收款项的催收力度,加速货款回笼,减少流动资金占用,节约资金成本上;物流业的重点应是加强采购成本的管理,
7、降低物资的采购成本。 要加强思想教育,在黑板上,球队将在成本管理知识宣传等多种形式,不断提高员工的成本管理意识,使每个人都有成本,以反映成本意识。各单位应当采取宣传厄尔尼诺管理事宜,所有的时间和空间成本管理知识,通信层,广泛宣传,让每一位员工制定的成本控制意识,充分认识到成本管理是一个完整的,全方位,全过程的管理。从自己身边的点点滴滴开始,做出自己的贡献,为公司摆脱了困境。 二、认真做好物资采购管理工作。 降低材料采购成本及材料成本占生产成本的比例是比较高的,通常情况下,采购成本占到总成本的50%?80%,是传统的成本管理的重点
8、。主要是控制采购成本分析,用科学的决策,理性决策的经济订货量或经济批量,决定购买的项目,选择供应单位,决定买的时候。不仅体现在企业降低成本以减少现金流出,但也直接反映在产品成本,增加利润的下降,提高产品的竞争力。我们应加
此文档下载收益归作者所有