如何开展实施5s项目活动管理-清扫(seiso)的具体实施方法步骤

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1、如何开展实施5S项目活动管理-清扫（Seiso）的具体实施方法步骤整顿活动的实施表见表FNCNC—HR—5S—23。清扫活动实施表表FNCNC—HR—5S—23清扫定义将不需要的东西清楚掉。保持工作现场无垃圾，无污秽状态对象主要为“赃污”的工作现场目的1.消除赃污，保持作业现场干干净净，明明亮亮2.稳定品质3.减少工业伤害注意点责任化、制度化实施要领1.建立清扫责任区（室内、外）2.执行例行扫除，清理赃污3.调查污染源，予以杜绝或隔离4.建立清扫标准，作为规范1.建立清扫责任区以平面图的形式，把现场的清扫反为划分到各个部门单位，再由部门单位划分至个人。公共区域可

2、利用轮流值日和门前承包的方式进行。门前承包的区域将列入总结评比条件，人越少，责任区越大，得分自然越高。所以不必相互推让，而且要力争多承担。清扫工作必要做到责任到人，但也需要做到互相帮助。2.执行例行扫除，清理脏污20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebonds

3、applyformortgageloans,acceptingonlythelender规定例行扫除时间、时段、及内容：（1）时间每日5分钟5S；每周30分钟5S；每月60分钟5S。（2）内容全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫。班组长要亲自参与清扫，以身作则。要清扫到很细的地方，不要只做表面文章。3.调查污染源，予以杜绝或隔离（1）确认脏污与灰尘对生产质量的影响①在产品无防护层的外表面上形成腐蚀斑点，使外观不良。②在通电体造成开路、短路或接触不良。③造成产品成型时表面损伤，影响外装质量。④对光、电精密产品造成特性不稳或发生变化。⑤使精细化工产品性能发生变化。（2

4、）废弃物放置的区规划、定位在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。（3）废弃物的处理不需要之物品按废品处理或清除掉。4.建立清扫标准，座位规范（1）清扫点检要项对设备的清扫，应着眼于对设备的维护与保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养。（2）清扫的标准20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.not

5、drawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender包括：清扫对象、清扫方法与重点、要求标准、周期、时机、使用的清扫工具、使用时间、负责人。清扫活动检查表见表FNCNC—HR—5S—24。清扫活动检查表表FNCNC—HR—5S—245S区负责人值日检查内容电脑区OA机器是否保持干净，无灰尘检查区作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理计测器区计测器摆放是否齐全，柜面是否保持干净，柜内有无杂物休息区地面有无杂物，休息凳摆放是否整齐工具区

6、工具摆放是否整齐，工具架是否保持干净不良产品除不良品外有无其他零件和杂物存放零件规格书放置区柜内零件规格书摆放整齐，标识明确文件柜及其他文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐备注：1.此表的5S区是由责任者每天进行维护2.下班前15分钟开始3.其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabank

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