如何打造高绩效团队,考试答案

如何打造高绩效团队,考试答案

ID:16957942

大小:19.50 KB

页数:3页

时间:2018-08-26

如何打造高绩效团队,考试答案_第1页
如何打造高绩效团队,考试答案_第2页
如何打造高绩效团队,考试答案_第3页
资源描述:

《如何打造高绩效团队,考试答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得8.0学分!得分:100窗体顶端学习课程:如何打造高绩效团队单选题1.以下哪一项不属于六种感情存款回答:正确B1A信守承诺2B不拘小节3C诚恳正直4D勇于道歉2.以下关于团队角色说法不正确的是回答:正确D5A没有协调者的团队领导力会削弱6B没有实干者的团队显得比较乱7C没有监督者的团队会大起大落8D没有协调者的团队领导力会加强3.在激励员工的方法中,需要在能力上胜过他们,使他们服气的是哪一种激励方法回答:正确A9A效率型10B智力型11C关系型12D威胁型4.召开团队会议中,如果出现意见分歧我们应该回

2、答:正确C13A回避对立14B演化为人际关系的对立15C建议休息16D拒绝参考第三方意见5.与个人决策相比,以下选项属于群体决策优势的是回答:正确B17A决策速度快18B决策准确性较好19C创造性较高20D以上都不是6.高绩效团队的Perform特征中,O是指回答:正确C21A关系和沟通22B士气23C最佳生产力24D认可和赞美7.高绩效团队的Perform特征中,R是指回答:正确A25A关系和沟通26B士气27C最佳生产力forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcomplianc

3、e,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans1D了解和接受8.容易阻碍变革的是哪一种团队角色回答:正确C2A协调者3B信息者4C实干者5D监督者9.从群体向团队的过渡中,第二阶段是回答:正确D6A从伪团队发展到真正团队7B从真正团队发展到高效团队8C从潜在团队发展到伪团队9D从

4、伪团队发展到潜在团队10.团队发展的第五个阶段是回答:正确C10A动荡期11B高产期12C调整期13D稳定期11.团队要顺利渡过第三个阶段,最主要是回答:正确C14A形成团队内部结构框架15B建立团队与外界的初步联系16C形成团队的文化和氛围17D以上都不是12.在团队领导方法中,监督频率最高的是回答:正确C18A支持式19B教练式20C命令式21D授权式13.信息者的典型特征是回答:正确D22A批判色彩浓23B有时比较个人主义24C代表一种冷静25D以上都不是14.有关团队目标的描述不正确的是回答:正确D26A目标是团队决策的前提27B目标来自团队的远景2

5、8C目标是团队存在的理由29D目标不必与团队愿景相连接15.所谓制定目标的“黄金准则”是指回答:正确Aforthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloa

6、ns1ASMART原则2B80/20原则3C60/40原则4D40/30/30原则窗体底端forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。