销售型公司规章制度

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1、销售型公司规章制度　　篇一：销售贸易型公司管理制度　　公司管理制度　　总则　　1.目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。　　2.制订原则：　　可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。　　有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。　　标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；　　个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。　　3.效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。　　解释权：本制

2、度的解释权归公司所有。　　企业文化　　1．公司的宗旨：通过向客户提供全方位的产品服务，实现公司与客户的共同发展；通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长。　　2．企业文化：　　团队力量与资源共享　　积极沟通与全面理解　　目标明确与高效运作　　专业素质与不断创新　　3．员工行为准则：　　3．1工作时间，必须称呼同事的职位（无职位者除外），不得直呼其姓名，可以直称其职位，如总经理；或者姓+职位简称，如吴总；或者以小、老+姓氏，如小张，老王等。　　3．2个人形象规范，待人接物文明；　　3．3办公秩序严肃、紧张、有序、安静；　　3．4学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学

3、习；　　3．5爱惜公物，勤俭节约，提倡环保；　　3．6做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；　　3．7不以损害公司及同事利益的方式谋取私利；　　3．8不断树立、维护与提高公司品牌与形象。　　4．工作制度和观念：　　4．1首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。　　4．2复命制：事必有复，复必有时；　　4．3时间观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕；　　4．4职业观念：处处体现专业素质和职业风貌；　　4．5保密观念：严守公司与客户

4、商业秘密，保证商业情报安全；　　4．6双赢观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同发展。　　公司组织构架　　1．公司实行整合营销策略（IMC），提高管理效率；经营内容包括水泵、风机、发电机组等机电产品，为客户树立统一的目标和企业形象，将统一的产品服务信息传达给消费者。　　2．公司实现一对一责任制，实现职责分工。　　3．公司业务实行开放式管理机制，倡导企业目标与业务团队利益的一致性；　　4．公司运作强调充分授权与完全责任的统一。　　5．公司的组织架构如下图所示：　　1．总经理：　　汇报对象：直接对董事会或者合伙人负责，全面负责公司的日常运作。　　协作伙伴：与副总经理分工协作，

5、相互配合形成管理团队。　　直接下级：总经理助理，财务总监，行政副总，营销副总。　　主要职责:　　1)拟定公司经营目标和发展战略；　　2)制订年度工作计划并监督实施；　　3)负责业务开拓和战略谈判；　　4)建立和完善对外公众关系；　　5)协调和督导业务团队的业务进程；　　6)拟定和修改公司管理制度；　　7)提出公司机构设置和和工资调整方案；　　8)负责新聘员工的审核录用；　　9)审核公司对外协议、合同和重要文件;代表公司签署上述文件；　　2．总经理助理：　　汇报对象：直接对总经理负责，全面负责公司信息资源与服务品质管　　理，确保各项风险的防范与控制。　　协作伙伴：与总经理分工协作，相互配合形成

6、管理团队。　　直接下级：财务总监、营销副总、行政副总及各部门主管。　　主要职责:　　1)对于公司的总体发展战略、政策和策略提出建议；　　2)负责公司的知识管理和内部资源共享建设；　　3)制订公司的保密制度和风险防范制度;　　4)对于经营市场从技术与风险等角度提出建议；负责审核经营市场　　总体方案设计、各类具体操作文件以及其他与市场有关的各类往　　来函件等，以确保产品服务的技术可行性与产品质量；　　5)负责审阅公司所有其他的各类往来文件，并签署意见；　　6)负责对下级的督导、培训与考核；　　7)负责安排新聘人员的上岗前培训；　　8)督导业务团队的业务进程；　　9)提出相关专业问题并负责召集相关

7、专业人员进行专题研讨；　　10)在总经理外出期间临时负责公司日常运作；　　11)负责每月的综合考核；　　12)负责设立标准文件库与工具箱；　　定期向上级汇报工作，完成上级下达的工作任务。　　3．营销副总　　汇报对象：总经理、总经理助理　　协作伙伴：行政副总、财务总监、　　直接下级：大区经理、门店经理、市场部经理、售后服务部经理　　主要职责:　　1)对公司市场开拓战略提出建议；　　2)参与并执行市场开拓策略与计