烟草零售终端柜台陈列模型

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1、通过规范终端柜台陈列,提升客户盈利水平maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus客户盈利水平是提升零售终端满意度,牢牢把握作为连接烟草企业与消费

2、者桥梁的卷烟零售终端的关键指标。而提高零售客户资金利用率,则是公认的提高客户服务满意度的有效方法。昆明烟草营销中心以卷烟陈列为突破口,通过规范终端柜台陈列,制定规范化的陈列标准,以期提高零售客户盈利水平。为提升终端建设水平,建立良好的客我关系,实现“卷烟上水平”提供支持。一、昆明市烟草公司终端陈列标准化推行现状2011年,昆明市公司紧紧围绕省局(公司)构建“打造服务品牌,建设满意终端”现代营销网络体系建设目标,按照“高标准、高起点、全覆盖”的工作要求,全面开展卷烟零售终端形象提升工作。为进一步提升终端展示形象,认真分析了卷烟柜台商品陈列现状

3、,结合零售柜台特征,制定了《零售终端卷烟陈列规范》,统一了全市零售终端的柜台陈列,但仍存在以下几点问题:1、零售客户盈利不显著。目前昆明市客户盈利水平增长缓慢,零售户毛利率增幅不明显。2、品牌培育功能不突出。目前的品牌陈列以价位段为主,没有突出品牌培育的特性,消费者不易了解新品及主推品牌的信息。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylay

4、outs(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3、卷烟陈列方式不丰富。目前《零售终端卷烟陈列规范》的陈列方式只有一种,就是顺价陈列,但因地域差异,城镇与乡村市场消费能力不同,客户的陈列习惯也有所不同,反复出现客户服务人员前脚才走,零售客户陈列就变的情况,导致柜台陈列工作开展效果不太理想。二、LA-GS卷烟终端陈列模式基于以上几点原因,昆明市烟草公司为提升零售客户盈利水平、突出终端品牌培育功能、丰

5、富柜台陈列方式,通过学习研究行业内外先进陈列经验,结合对昆明市终端实际情况的考察研究,建立了运用齐次线性方程组求解的昆明市烟草公司LA-GS卷烟终端陈列模式。该模式主要包含以下三个模块:(一)陈列原则1、利润最大化原则确保终端陈列模型使零售户的经营利润最大化。2、整齐美观原则展柜整体上形成横看成行、竖看成列,列间留出空隙。3、价签统一原则一是所有出样卷烟有统一的价格标签和标签套;二是标价签位置统一。(二)陈列模型maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagrea

6、timpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus根据利润最大化原则,终端陈列对零售户利润影响最大的因素在于陈列品种和陈列位置,为求利润最大化就必须建立完善的陈列模型。昆明市烟草公司将在销卷烟品牌分为效益型、销量型、普通型三种类型,并通过陈列计算公式给予零售户陈列品种指导意见,形成

7、卷烟终端陈列模型。1.名词定义效益型品牌是指盈利能力最强,能够带来最大销售利润的卷烟;销量型品牌是指盈利能力较差但销量较大的卷烟,即能够为终端增加现金流量的卷烟;普通型品牌是指盈利能力较差、销量也较低的卷烟。2.前提假设在陈列时按照利润最大化原则,通过以下两点假设建立终端陈列模型:(1)假设卷烟柜台陈列面积为S,效益型品牌陈列空间应不少于k1%*S,普通型品牌陈列空间应不大于k3%*S,单包卷烟陈列面积为s;(2)假设i为品牌类型,效益型品牌i取值为1,销量型品牌i取值为2,普通型品牌i取值为3,j为第i类品牌中的第j种药品。则可得陈列变量

8、Cij(i=1,2,3;j=1,2,…,n),当该规格卷烟陈列时Cij值取1,不陈列时Cij值取0,利润变量Lij为该规格的单包销售利润。3.陈列公式对前述题设进行综合分析,可得

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