“农信企业文化”之我见

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1、“农信企业文化”之我见要谈“农信社企业文化”，首先得了解什么是企业文化，企业文化是企业发展过程中形成共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是整个企业的灵魂，是员工的精神导向，是企业生存与发展的行动指南。笔者作为刚进入农信系统的新员工，以一个新人触角，对农信社企业文化目前现状、特点以及未来发展提几点看法和建议，敬请斧正。农信社是“立足社区、服务三农”的地方性股份合作制金融企业，其企业文化除了有一般企业文化的共性之外，还具有明显的地域性、制度性(合规性)、涉农性等。以笔者所在信用社为例，省联社成立后，农

2、村信用社对企业文化建设的力度明显增强，以人为本、以客户为中心的企业文化理念正逐步形成，业务工作不再以利润最大化作为唯一考核目标，而是对业务发展指标的全面考核，强调股东利益最大化；在人事用工方面，也逐渐形成“任人唯贤、唯才是举”的企业风格；对外服务过程中，“顾客至上”人性化的服务正逐步贯彻到业务工作的各个领域；企业文化正从一个抽象的概念转变为企业员工的日常行为准则。在农信社企业文化建设取得大发展的同时，笔者以为当前农信社在企业文化建设方面仍存在以下一些误区：一、宣传力度不足，基层网点对企业文化建设的重视程度明显不够。

3、部分网点负责人对企业文化建设的认知存在误差，把企业文化当成“标语”ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,toprevent

4、thePartymember，当成宣传口号，日常工作中不重视企业文化建设，不注意员工诸如“社兴我荣、社衰我耻”等共同价值观的培养。二、农信社企业文化建设是个长期过程，当前农信社企业文化建设存在短视行为，没有设置专人负责企业文化建设，没有投入足够物力人力，没有与时俱进，没有结合当前具体的业务行为，体现企业文化的时代特点。三、作为金融企业，农信社的企业文化建设根源于合规文化建设，因而合规文化建设也是农信企业文化建设的重要组成部分。谈企业文化建设时，不能只谈规章，不讲执行。一个优秀的企业文化，应该涵盖业务各个领域、囊括各

5、个人员，并具体体现在业务实践中。四、没有旗帜鲜明的提出品牌文化，品牌文化是企业文化的归属地和载体，作为老牌的农村金融企业，农村信用社正在丧失“支农”品牌的优势地位。当前企业文化建设中，品牌设计没有跟上新的市场定位。五、创新是企业发展的动力之源，作为经营货币的金融企业，如何应对全球化的金融市场，应对来自邮政储蓄、农村城镇银行的挑战，农村信用社在当前企业文化建设中缺少一种创新的企业文化精神，企业的业务品种创新速度，落后于市场竞争对手。六、在强调以人为本的企业用人文化时，没有形成团队的荣誉感，更多是体现在个体精英表现方面

6、。企业日常管理中，更多重视员工个体综合素质培养、而团队精神、协作精神的强调不足。农信社的企业文化建设是一个长期系统的工程，要创建优秀的企业文化，就要长期规划、以人为本ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,a

7、ndstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember；要内强筋骨、外树形象；要领导重视、全员参与；要与时俱进、特点分明；要简明扼要、表述清晰；要注重创新、强化风险；要重点突出、涵盖全面。笔者以为当前农信社要做好企业文化建设，重点在做好以下几点：一、要领导重视、全员参与。一个企业具有怎么样的企业文化跟它的主要领导的工作风格特点息息相关，在农信社企业文化建设的过程中，领导的观念和行为起着至关重要的作用。代表全员利益、股东利益领导者拥有什么样的价

8、值观，就会在企业形成类似的企业文化。因此领导要注意塑造积极向上的企业文化、宣传倡导先进的企业理念，并身体力行。普通的工作人员要紧密团结在社领导周围，同心同德，形成共同的价值观，并作为企业文化的实际践行者。二、要长期规划、以人为本。一是企业文化建设是长期行为，要形成长效机制。要自上而下，制定整套的企业文化建设时间安排表，在人力、财力、物力等方面的不断投入，要设