浅谈如何加强企业运营成本控制

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1、浅谈如何加强企业运营成本控制【摘要】企业运营成本是企业管理的关键，也是企业加强管理，提高企业效益的重要途径，本文从企业运营成本控制存在的问题入手，对如何加强企业运营成本管理进行了思考。关键词：运营成本；成本管理；成本控制伴随着世界经济一体化发展趋势，我国经济不断飞速扩大，企业发展己步入成熟阶段，企业的竞争将会变得更加激烈和惨烈，暴利时代也许一去不复返了。因此，如何更有效地控制企业运营成本将显得极为突出和十分重要。基于此，本文对我国企业运营成本控制中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策思考。一、企业运营成本控制存在问题1、成本管理缺乏科

2、学性现代科技进步推动了企业发展，生产的机器化和标准化也降低了企业的生产成本。传统成本管理方式难以满足现代企业成本管理的需要。首先，传统成本管理中，过多地强调了对成本的降低，而对企业竞争力过于忽视。从总体上来看，企业成本降低虽然可以从一定程度上使企业效益获得提升，但从长期趋势来看，成本降低并不是企业可持续发展的保障，成本降低对提高企业核心竞争力和企业优势并没有必然联系，而相反，成本降低有可能会影响到企业的产品声誉，对企业可持续发展是不利的。因此，企业不能简单地将成本降低当成企业发展的保障，而需要和企业竞争环境和市场竞争力有机结合起来。从战略

3、的角度来看，企业必须要服从于竞争力水平的提升，进而使得企业获得竞争优势。其次，成本管理手段落实，信息化的发展推动了企业内部组织结构的革新，企业的竞争优势已经不能仅仅局限于企业的产品质量和技术手段的先进性上，而应不断地进行服务和管理的拓展。企业的竞争已经不仅仅是区域竞争，而是围绕全球化趋势，突破了地域限制的竞争，因此，企业应积极借鉴各种先进的管理方式，推动企业管理变革，进而提高企业的竞争力水平。2、预算精度低20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccounton

4、aregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender企业的成本是否能进行有效地控制，和成本预算的精确度密切相关。这个也是决定企业运营成本管理的重要基础性内容。在企业的成本预算管理中，需要对各种可能的影响因素进行统筹考虑，但这方面的预算工作数据庞大，很难进行精确管理。可能会导致实际数据和

5、预算管理数据之间存在比较大的差额，因而无法利用预算对企业的成本费用进行控制，使得考核兑现的力度无法深入。3、全员控制成本的协作性差企业运营过程需要大量的员工参与管理，但这些聘用人员的能力差别较大，而且管理者之间的文化差异水平也较大。这种情况下，导致在成本控制中人员之间的协调性差，很难达到管理的预期效应。例如：往往只有经理人员更为关注成本控制的数据，而其他人员对成本控制数据关注度不够，管理的角度不同，管理的重视程度也就不相同，因此，在成本控制过程中，难以发挥合力。这种全员工作之间缺乏相互协调的机制，使得企业成本控制往往变成了部分人的事情，而

6、其他人处于被动的成本控制，难以发挥全员成本控制的主动性。4、缺乏必要的风险成本计算企业的成本控制中，无法对未来各种事项进行较为准确地预知。而企业运营过程中可能会有各种相关的成本事件，这些不同的成本事件可能有不同的成本风险，对企业的影响也不尽相同。在实际的运营过程中，企业缺乏必要的成本量化措施，风险管理主要是依靠人为的估计，难以对风险进行系统性地计量，也缺乏风险管理的科学控制。风险管理不到位，风险量化水平不高，企业管理者对企业的风险因素缺乏必要的考虑，导致企业无法全面衡量其风险成本二、改善企业运营成本控制的思考1、前馈控制企业运行过程中，需

7、要对各种资源进行消耗，这也是企业成本的构成要素。企业成本包括了人财物的消耗，而合理的资源配置可以有效地将资源进行规划，尽量地进行资源的合理安排，提高资源的使用效率。而在这其中，人的作用显得更为明显，人是企业成本运营中的关键，人不仅仅是人力成本的主要构成内容，也是其他成本执行的重要动因。因此，需要从人的角度来发掘成本降低的动因，提高人在运营成本控制中的重要性和主动性，20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certif

8、icatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyf