销售经理任职要求

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1、营销管理中心-员工手册文件编号:BF-MC-12-001版本:1.0专案经理岗位名称专案经理所在部门营销管理中心岗位定员案场配置1名直接上级区域总监中心总监直接下级专案助理置业顾问所辖人员根据案场情况定员基本要求：在公司既有框架和制度下，全面履行营销管理中心职能，收集项目情况及市场竞争项目情况汇报给公司相关人员及部门，配合企划部做好项目推广计划并严格执行，保质、保量、按时完成销售任务，培养、管理销售队伍，使之发挥最大的凝聚力和战斗力。职责与工作任务工作要求及标准日工作流程职责一职责表述：负责项目营销工作的各项事务1.组织召开晨会及周例会；2.检查监督属下工作内容（包含市场

2、调查、客户追踪、工作总结和计划等）；3.专题培训；4.加强沟通，了解属下思想动态；5.及时将项目情况反馈给企划及公司；6.保持和开发商的沟通汇报，并组织召开与开发商相关部门的销售例会。工作任务制定工作计划并落实执行根据公司经营计划，制定本部门的周/月/季/年销售工作计划及目标。严格执行既定的销售计划和目标，每周/月/季/年对计划的落实情况进行有效的总结、分析，提交总结报告，对下个周期的工作提出调整思路。制定销售策略深入研究市场，分析主要竞争项目的动态，制定和调整本项目的销控策略、价格策略。组建销售团队组建配置合理的销售团队，制定有效的培训方案，对置业顾问进行培训，提升项目

3、整体销售力。活动策划执行组织项目各项重大活动，如开盘、房展、签约、客户联谊会等。职责二职责表述：负责与开发商沟通工作工作任务业绩确认负责与开发商的业绩确认和代理费的结算工作召开协调会定期与开发商召开协调会，向开发商提出销售建议theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2re

4、gulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic1营销管理中心-员工手册文件编号:BF-MC-12-001版本:1.0与发展商协调负责与开发商的各项业务申请，如变更申请（价格、工程、合同条款）职责三职责表述：负责营销管理中心的组织管理工作任务指导并督促下属员工工作每天检查下属员工工作日志，周五检查员工工作总结及计划。负责部门内工作任务分派每周一上午布置本周各工作任务，每天上班前10分钟布置当天工作或检

5、查员工当日工作计划，任务分派合理。人员培训和培养定期对案场人员进行业务技能及专业知识培训，按项目经理标准培养项目经理助理人才，壮大公司销售管理队伍。负责部门考核依员工考核奖惩办法，公平、合理地处理、审核所属人员的考核、奖惩、升降等事宜。思想工作定期与属下人员进行沟通，了解其思想状况，鼓励属下人员努力达成其销售目标。效益管理严格执行公司财务制度，节约项目开支，提高项目效益。异议处理处理客户异议，促成销售，处理项目突发事件及重大纠纷。任职资格职位关系教育水平大专以上可直接晋升的职位区域总监专业市场营销专业可相互轮换的职位专案经理年龄25周岁以上可晋升至此的职位专案助理技能技巧

6、theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic1营

7、销管理中心-员工手册文件编号:BF-MC-12-001版本:1.0良好的沟通、人际交往技能，敏锐的洞察力、判断能力，良好的组织、管理、协调能力，培训技能从业经验两年以上房地产行业或相近行业销售经验个人素养公正、公平对待下属，严格执行公司制度胜任该职位应掌握的知识和接受的培训：1、房地产项目经理技能培训；2、销售管理解决方案；3、市场营销管理；4、企业文化的培育和创造；5、如何做好沟通与管理；6、成本管理；7、行业发展及应对；8、如何做好培训；9、人力资源管理。备注：专案经理分为见习、初级、中级和高级四个级别，其中见习经理作为考